项目八 配送成本管理.pdf

项目八 配送成本管理 任务一 了解配送成本管理的基础知识 任务二 配送成本核算与分析 任务三 配送成本的优化 学习目标 ◆了解配送的含义与基本流程 ◆理解配送成本的特点 ◆掌握配送成本的分类与构成 ◆掌握配送成本核算与分析的方法 ◆理解不合理配送的表现形式及配送成本的 优化途径 配送 配送成本 配送中心 【关键词汇】 任务一 了解配送成本管理 的基础知识 一、配送的含义与基本流程 （一）配送的含义 《国家标准》对配送的定义是：在经济合理区域范围 内，根据客户要求，对货物进行拣选、加工、包装、分割 、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 配送是与市场经济相适应的一种先进物流方式，是物 流企业按用户订单或配送协议进行配货，经过科学统筹规 划，在用户指定的时间，将货物送达用户指定地点的一种 供应方式。 （二）配送的基本流程 配送是一个较为复杂的过程，由于货物的特点和配送 要求不同，配送流程也会有很大区别，下图给出了一般货 物的配送流程。 流通加工 工厂 用户 入 储 分 工厂 库 存 拣 配 配 送 用户 检 养 理 货 装 货 验 护 货 工厂 用户 配送中心 二、配送成本的特点 （一）配送成本的隐蔽性 企业一般通过“销售费用”、“管理费用”科目可以看出 部分配送费用情况，但这些科目反映的费用仅仅是部分配 送成本，即企业对外支付的配送费用，并且这一部分费用 往往是混同在其他有关费用中。 （二）配送成本削减具有乘数效应 对于配送成本而言，配送成本的削减同样相当于增加 了销售额，且这种成本削减同样具有乘数效应。 （三）配送成本的“效益背反” 一般来说，减少配送中心以及存货量，必然引起存货 补充频繁，从而增加运输次数。同时，配送中心的减少， 会导致配送距离变长，运输费用增加。反之，如果增加配 送中心和存货的数量，补货次数和运输费用自然会减少， 但此时会增加配送中心的运营成本和存货成本。 三、配送成本的分类与构成 配送成本可按配送环节与配送成本支付形态分类，如 下图所示。 配送运输费用、分拣费用、配装费用 按配送环节分类 流通加工费用、保管费用等 配送成本 分类 材料费、人工费、管理费、维护费、一般 按配送成本支付 经费 形态分类 特殊经费、对外委托费和其他费用等 （一）不同环节的配送成本构成 成本项目 备 注 配送运输 车辆费用 包括驾驶员及助手的工资、燃料费、修理费、折旧费、养路费、车船使用税等 费用 营运间接费用 包括配送运输管理人员的工资及福利费、办公费、水电费，固定资产折