绩效考核为何成鸡肋？三大因素常被忽略.docVIP

绩效考核为何成鸡肋？三大因素常被忽略 1075字 | 2分钟阅读 如今，绝大部分企业都有考核；但是有相当一部分的形同鸡肋。 学习了不少专业工具，耗费了大量人力物力，实际结果不满意： 人人达标，但企业业绩未达标； 年年考核，但能力业绩未提升。 绩效考核变成鸡肋，有三大因素容易被忽视。 第一，缺少不打折扣执行到底的文化。很多单位在开展任务评价遇到难题：一项任务做了不少努力，但规定时间内未达成任务目标，怎么评价？问及原因，可以听到很多理由：客户变卦、政府拖拉、人手紧张，甚至不良的天气......或者目标不合理.......这些理由听上去合情合理；另外，虽然在今天这个节点没有完成，但是过一两个月就可以完成，......于是会按照工作量完成情况给予分数。这样操作表面上看人性化，暗地里悄悄破坏规则：不留痕迹地修订了目标。并对员工产生心理暗示：目标可以随意调整的，我可以不重视。久而久之，团队里“半拉子”工程、“小尾巴”工作泛滥，团队内部一团和气而执行力不佳。要达成目标，必须有执行力强大的团队。西点军校靠着“绝对服从”“没有任何借口”建立了一流的学员队伍；这几年逆势飞扬的企业内部管理都遵从“不谈环境、不谈困难、不谈条件”原则。缺少不打折扣执行的文化，再先进的工具、再多的纸面考核都是白费功夫。 第二，啥都考=啥都不考。很多公司借鉴平衡计分卡，财务的、客户的、成长的.......每一样都想考。一次考核