郴宁高速公路第11合同段项目部管理制度.docVIP

湖南省建筑工程集团总公司 郴宁高速公路第十一合同段项目经理部 内部管理制度 编 制： 何小平、朱黎霞、刘小平 审 核： 审 批： 编制日期：2008年 11月 第一章 总则 目的 为规范项目部内部管理，使项目部各项工作能合理安排、高效节能、责权一致、责任到人。做到工程质量第一、安全第一、加快工程施工进度，控制工程投资，提高经济效益，促进企业施工管理整体素质的提高；确保郴宁高速公路工程质量。根据国家相关规范及业主、监理精神的要求，结合本项目部的实际情况，特制定本管理制度。 第二章 技术管理制度 成立以项目经理领导，总工程师组织的项目部科学技术管理小组。 项目部设总工办，工程技术部，实行分层分级管理的原则。 总工办根据项目部总体施工计划，制定项目部年度技术管理计划。 项目部组织编制各专业、各工序的作业指导书，建立和完善项目部图库等，实现资源共享。 建立和实施《施工过程管理程序》，加强对施工过程中的技术和技术管理工作： 制定并实施《施工组织设计、技术措施编制及管理办法》，加强对工程实现过程的策划的管理； 实行技术交底制度； 加强特殊过程、关键工序的管理； 加强项目的技术总结工作。 6、项目部组织各部门进行技术交底 1）在施工组织设计审批后，项目部应进行技术交底工作，方可进行工程的开工。 2）工程项目的技术交底包括：①项目总工程师向相关部门负责人、各施工工点负责人