03经理人提升系列之初任经理人完成版.docVIP

PAGE PAGE 3 《经理人提升系列之初任经理人》 主讲：相皓文老师 12-18 【课程目标】 1.帮助初任经理人完成角色转变，明确自身的管理角色 2.通过科学的任务管理，完成团队工作目标的设定、计划的执行和跟进来完成团队目标 3.掌握时间管理的技巧，学会授权，使工作更加高效 4.学会建立人际关系的沟通技巧，知道如何与上、下、平级沟通 5.通过赞赏与批评，学会简单的激励技巧，影响下属接受自己的管理 【课程背景】 从普通员工到晋升为一名管理者，面临着巨大的角色转变，也面对着一系列的问题： 许多优秀员工以前可以自己出色地完成任务指标，初任经理人却变得手足无措，不知从何着手，效率下降，无法通过下属完成部门既定指标；作员工时，自己的时间如何分配非常清楚，成为管理者后无所适从，事情多了，自己的事员工的事都要兼顾，时间不够用，整天都在忙却抓不住重点；成为管理者后，不再只是单一的完成任务，还要考虑到员工的感受，沟通的对象更加复杂，如何应对，如何通过下属完成任务，如何与各个层级的同事建立关系，成为一个难题。 初任管理者主要解决角色的转变和如何更好的执行团队工作计划问题，并能简单的进行团队管理。 【课程对象】 初任经理人、有2年以下管理经验的经理人或没有接受过培训的经理人 【授课方式】 互动讲授、案例分析、小组讨论、角色演练、视频教学、团队活动 【课程大纲】 第一部分 自我管理 第