新医改形势下医院绩效管理——张仁华.pptVIP

医师的绩效工资 工作量计算标准 每2000元业务收入（不含药品收入和高值耗材收入）合计1分，每出院人次2分。每管床1天0.1分，门诊手术费+石膏费+换药费+挂号费，每100元收入合计1分 住院病人手术医生加分分配 ： 每人每台：3人手术：术者+6分 1助+5分 2助+4分 2人手术：术者+6分 1助+4分 急诊病人手术每人每台 另外+2分 计算标准：应发工作量绩效工资=绩效工资总额的70%×（个人工作量分值+/-科室奖罚分值）/科室工作量总分值 骨科医生绩效工资二次分配方案 五、科室奖罚 1、扣分标准： 在医疗诊治过程中引起患者投诉的每次扣10分。造成不良后果者每次扣20分。引起医患者纠分或事故者，按医院的处理执行。在医疗诊治过程中出现差错的每次扣20分。 在抢救病人、处理病人不积极主动，造成患者不满意者每次扣5分。 违反农合、医保政策，农合病人严重超支，药品比例太高者每例扣5分 无故缺席科室会议及重要学术会议者每次扣1分。不服从科主任及护长管理者每次扣5分。 无故迟到者每次扣5分 病人出院后不按时结病历，一般病历一周为最长期限，死亡病历可延长到二周。每份病历每超过一天扣1分。 骨科医生绩效工资二次分配方案 7、病历不按时书写或病程记录不及时记录，在病情发生变化或抢救病人后不及时记录病程记录者，（包括值班期间病房病人出现情况者）每缺一次扣1分。病情告知及委托书超过规定时间者，每份扣2分。 8、病历质量按医务科质量检查或医院行政查房时的扣分情况及科室质控小组对病历检查时扣分进行综合扣分。 9、抗生素的合理应用按照药剂科和医院感染管理科扣分进行扣分。 10、漏报院内感染或传染病，每漏报一例扣1分。 11、医院一级考核扣的分数，落实到个人。 骨科医生绩效工资二次分配方案 2、加分标准： （1）科室各项质控，带教，讨论本管理奖励 未按时完成 按时完成 交班本 未按时完成一次 -1分 不加分 疑难病理及术前讨论记录 少写一次-2 +2 分 实习学生带教本 -2 分 +2 分 科室质控本 -2 分 +2 分 死亡病例讨论本 -1 分 +0.5分 业务学习本 -2 分 +2 分 （2）院内会诊每人次 +0.5分 （3）收到锦旗或表扬信，主管医师+2分/次 骨科医生绩效工资二次分配方案 绩效考核分配思考 以开拓的视野制定绩效考核办法 绩效考核与分配方案旨在树立科学的绩效观和考核观，全面审视绩效考核。第一，绩效考核是“指挥棒”。考核主要是着眼于调动创造激情和工作热情，把干部职工的心思和精力凝聚到抓工作、促发展上来。通过绩效考核，在医院营造一种积极推进改革，谋求医院更大发展的良好氛围。 建立预算为导向的绩效薪资体系 科学、严格的预算管理是现代医院健康持续发展的基石。在配合医院整体预算管理体系的同时，绩效管理项目要求建立预算控制机制。 预算管理编制模式 2013年全院预算管理总体目标 2013年度运营收入预算，较上年增长X％； 2013年度运营支出预算，常规费用（管理类和非业务类项目）较上年度递减X％； 门（急）诊人次： 较上年度增长X％ 出院人数：较上年度增长X％ 手术例数：XXXXX例； 平均住院日：XX天（2012年度平均住院日XX天）； 药品收入占医药收入比例：47％ 　本量利分析 保本收入＝ 固定成本 +目标结余 ___________________________ 收入 — 变动成本 边际收益＝业务收入 — 变动成本 变动成本、固定成本 （1）变动成本（Variable Cost）：是指成 本总额中与业务量成正比例变化的那部分成 本。如：卫生材料、药品费等 C Q VC 特点： 1、成本总额随业务量的变动成正比例变动 2、单位变动成本不受业务量的影响，保持不变 （2）固定成本（Fixed Cost）：是指成本总额在一定时期和一定业务范围内，不随业务量增减变化的影响而固定不变的那部分成本。如：房屋、设备等固定资产折旧等 C Q FC 特点： 1、在一定时期和一定服务量范围内