香港人文比教材佛利人力资源管理跟策略定位分享.pdfVIP

香港人文素质管理学院 Hongkong humanity School of management 《人力资源管理与战略定位》 ★ 了解人力资源管理在一间公司中的地位 ★ 了解人力资源管理的主要事项及过程 ★ 了解管理及组织行为对人力资源管理的影响 ★ 了解人力资源管理对组织及管理水平的评估， 懂得转变对自身及企业的重要意义。 ★ 体会人力资源管理对企业成功的重要性 ★ 掌握人力资源管理的实际操作方法 ★了解网络与人力资源管理的关系 人力资源管理系统角色的转变 事务 分析 知识与战略 2000 知识管理 知识递送 人力资源战略管理 1990 外部资源利用，共享服务的基础 1980 为其他部门服务 交易处理 1960 传统的人事档案管理(数据存储） 人力资源管理的发展阶段 第一阶段：档案阶段  办手续的部门。  被动跟进的，琐碎的次要的部门。  容易被忽略的人事部。 人力资源管理的发展阶段 第二阶段：满足组织的需求  人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归，以评价人事 规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得 重要的行政人事部。 人力资源管理的发展阶段 第三阶段：组织的职责 从战略规划出发，形成企业价值观，与各个 部门的直线经理亲密合作，以专业的及最 有效的人力资源技术共同担负起创造经济 效果的重要的人力资源部。 人力资源管理与人事管理的差异  人力为成本 / 人力为资源  被动反应 / 主动开发  执行层 / 决策层  以事为核心 / 以人为中心，注重人事相宜  事务性 策略性 HRM 的目标 吸引合适的员工 留住好的员工 激励员工 HRM工作者职能的体现 顾问角色 政策制订者 用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的 人和事（执行者/评估者） 提供服务者与授权者 监督审核者 创新者 人力资源部门对公司利润的影响 依赖对员工满意程度测试、组织管理水平评估等 来确定人力资源管理规划 何种工作对公司的成功密切相关 何种方法能产生好的结果 人力资源管理五种职能 计划 招聘 评估与报酬 培训与发展 建立并保持良好的（沟通）关系 人力资源管理系统 人力资源计划 招聘与选择