战略采购与采购管理(北京).pdf

战略采购与采购管理 战略采购与采购管理 讲师：翟光明 2007年10月30 日北京 体验管理感悟 共享成功智慧 1 第一部分 第一部分 战略采购与采购功能定位 战略采购与采购功能定位 体验管理感悟 共享成功智慧 2 一、采购业务面临的十大问题 一、采购业务面临的十大问题 1、原材料、能源涨价。 2、客户或母公司指定供应商或采购渠道。 3、关键零部件供应商价格垄断，开发新供应商难度大。 4、国内供应商技术、质量不过硬。 5、买卖各方不原牺牲自身利益，缺乏透明度，建立供应链合 作伙伴关系障碍多。 6、内部跨部门协调不良或采购前期参与不够。 7、质量、性能与价格权衡及价值工程分析不够。 8、多头采购。 9、计划变动 10、技术更新 体验管理感悟 共享成功智慧 3 案 例  为公司按规划发展提供所需要的高质量的、具有  为公司按规划发展提供所需要的高质量的、具有 持续竞争力的、稳定的各方面资源 持续竞争力的、稳定的各方面资源 •长春 沈阳 •北京 •北京 烟台 徐州 盐城 十堰 •重庆 芜湖 •上海 绍兴 •武汉 柳州 •广州 体验管理感悟 共享成功智慧 4 汽车产业状态  市场不断扩大、汽车饱有量良性增长  车型更新快  多品种、少批量成为趋势，新车型层出不穷  整车持续降价、重演家电业的故事  产业链的盈利持续下降  主机厂转嫁成本压力  低成本车型受到政府鼓励 制 造 体验管理感悟 共享成功智慧 5 目前原料产业状态  全球性能源趋紧  政治因素影响力和不确定性增强  化工类：  原油价格持续走高  国际原油市场不确定型增强  上游和中间环节被少数公司控制  金属类：  铁矿石、有色金属等上涨  电子类