银行管理会计建设培训课件.pptx

银行管理会计建设培训;内容摘要;;外部分析—银监会《银行业金融机构绩效考评监管指引》，规范了商业银行绩效考核工作要求;银行绩效考核之困境;国内银行需要通过五个方面的战略转型主动应对行业发展带来的挑战，建立核心竞争力，实现业务可持续增长;金融机构管理现状对管理转型的要求;;商业银行价值经营管理工具;客户关系定价 成本加成定价;内容摘要;管理会计体系的主要内容;管理会计定位与价值;从会计损益表到精细化的管理会计多维度核算;经营分析与管理报告;;机构名称;产品;客户经理编号;客户号;条线;多维度经营分析桌面;;内容摘要;资金转移定价;; FTP是Funds?Transfer?Pricing的简称，直译“资金转移定价”，它是商业银行内部资金中心与业务经营单位按照一定规则、全额有偿转移资金，达到核算业务资金成本或收益等目的的一种内部定价方式。 ;资金提供??;;;三、FTP对我有什么影响？;FTP作用1：风险分离/风险归集;FTP作用2:合理评价条线/产品绩效;34;举例–FTP与差额法下净利息收入NII变化;FTP作用3：优化资源配置;FTP作用4：引导产品定价;;FTP作用5：利率风险管理的工具;风险上收;41;42;资金转移定价测算结果分析;资金转移定价测算结果分析;资金转移定价测算结果分析;资金转移定价测算结果分析;资金转移定价测算结果分析;资金转移定价测算结果分析;资金转移定价测算结果分析;资金转移定价测算结果分析;内容摘要;成本分摊及盈利分析;通过成本分摊，基于多维度单位成本的分析，有效提升银行业务流程和成本管理.;成本分摊以财务核算为起点，其目的是通过直接的指认或者间接的分摊，获得多维度的成本数据，以支持预算执行控制和盈利分析分析； 在分摊过程中，区分直接费用和间接费用。直接费用直接归集，间接费用通过一定的动因向各个维度分摊，最终获得每个维度的全成本信息； 在分摊路径和分摊因子的设计中考虑不同维度、不同费用类型的特殊分摊要求。 ;机构名称;产品名称;客户经理编号;客户编号;投入产出项目;内容摘要;;经济资本是随着现代商业银行风险管理的发展而出现的新概念，它并不一定等同于真是的账面资本，而是为弥补资产的非预期损失而应该持有的资本;;;;资本计量方案;经济资本系数表：（1）基础系数表， （2）行业调整系数表和（3）产品与担保情况调整系数表。其中，法人贷款与其他非零售贷款在（3）产品和担保情况调整过程中有所区别。;权重法的运用（以股份制Z银行为例）;经营决策支持;四大类报表管理——经济资本报表;四大类报表管理——多维度分析报表;;基于经济资本的绩效考核;风险组合限额管理;经济资本成果运用可以帮助你回答这些重要问题;内容摘要;管理会计系统实现方案;管理会计系统建设的“金三角”;FTP定价方案;收益率曲线的构建;FTP定价方法;FTP的调整项;资金转移定价的模型;;用友成本分摊流程;服务中心;;动因;责任中心类别;用友资本管理系统;;内容摘要;管理会计 核心价值;以管理会计为基础的绩效考核;银行绩效考核之困境;绩效管理建设目标;实践中考核指标体系的建立*;（客户经理）绩效考核方案设计;（客户经理）绩效考核方案设计;客户经理考核要点;（客户经理）绩效考核方案设计;客户经理等级评定;落实考核到人的关键点;分支机构经营绩效考核;;（经营机构）绩效考核方案设计;（经营机构）绩效考核要点(一);经营条线、部门绩效评价;;经营机构/部门考核结果???用;柜员考核内容;柜员序列绩效考核要点;;柜员等级评定;管理层及其他人员考核;举例;银行可能面临的七大定价困境;资产业务标准化定价模型——基于RAROC的定价方法;精细化产品定价;;基于客户关系的存贷款定价;通过管理会计，我们得到了什么？;交流答疑