高效的计划、生产、供应链、成本管理体系在西蒙的应用价值.pptx

高效的计划、生产、供应链、 成本管理体系在西蒙的应用价值 ;西蒙电气集团：http://www.simon.es 成立于1916年，总部位于巴塞罗那，全球设有20多家公司和 12个海外生产基地，销售网络遍及全球近60个国家和地区 西蒙电气（中国）有限公司： 成立于1999年7月，外商独资企业，营销中心位于上海，生产基地位于江苏海安（生产开关、插座、低压电气、布线、室外灯具等）和广东中山（生产室内灯具），在华办事处40多个，代表处80多个，经、分销商2000多家 ;产品类别介绍;重点工程 ;;;二、项目背景;2.2 ERP系统的选型更新 无法满足多元化产品线计划需求 多账套下基础数据、业务数据重复 委外业务无法管理：手工加经验管理，存在一定风险 业务与财务集成困难：人工干预较多 成本核算粗放：成本核算到品种，部分手工业务导致财务核算不完整 开放性低：二次开发困难 …… ;2.3 关键需求的提炼 支持多组织的应用和业务调整有扩展性 多地点、多产品线统一业务平台 基础数据统一管理 业务与财务紧密集成 采购业务精细化管理 销售政策的灵活应变 标准成本核算及多维度分析 ;2.4 ERP系统的选型 厂商资质 公司实力 产品功能 客户美誉度 2.5 情定U9 需求匹配：U9满足西蒙当前及未来业务需求，二次开发少 平台先进：SOA架构，与微软合作，采用最新计算机技术 软件灵活：如多组织集中计划、分散计划、部分集中部分分散等 产品易用：OBA与Office集成，个性化、业务联查，查询方案定义等 发展规划：中国的世界级，与SAP、ORACLE竞争 实施成本：总部+省区+地方项目团队，本地化服务 成功案例：京东方电子、摩比天线、大冶摩托、美心门业等 ;三、项目简介;实施组织范围;U9组织关系;3.2 一期实施内容 系统的初始化及数据的导入 供应链管理（采购、销售、库存） 财务管理（应收、应付、总帐、费用报销、网银） 成本会计及料品成本（标准成本） 工程数据、需求计划、车间管理 订制品管理 工作流的应用 ;3.3 二期实施内容 一期深化应用：流程、效率 票据业务线上管理 资金流入流出的整体监控 质量管理 ;西蒙电气U9总体业务流程;3.4 业务流程梳理，共95个 ;4.1 多产品线统一业务平台 财务：西蒙电气、中山灯具独立成本核算、统一法人（西蒙电气） 销售：西蒙电气、中山灯具统一接单（西蒙电气） 、分散发货、统一核算（西蒙电气） ，分散退货、分散收货、统一核算（西蒙电气） ，多业务线统一管理：开关、低压、网络、室内灯具、室外灯具 采购：西蒙电气、中山灯具分散下单、统一核算（西蒙电气） 计划：西蒙电气、中山灯具多组织，多业务线统一计划 库存：西蒙电气、中山灯具跨组织调拨 业务与财务集成;4.2多组织、多业务线计划 两级计划：先算产品计划（MPS），后算零部件、采购件计划（MRP），考虑销售订单、预测、库存、在制、采购在途、组织间调拨在途等 中山灯具MPS：考虑西蒙电气的销售订单+预测（室内灯具） 西蒙电气MPS：考虑西蒙电气的销售订单+预测（除室内灯具外） 中山灯具MRP：考虑中山的MPS 西蒙电气MRP：考虑中山灯具的生产订单配套+西蒙电气MPS;;4.4 采购订单价格的管控 直接订单 请购单经询价、比价转PO 实现多个物料同时批量指定多供应商询价 实现采购价格成本的比较 比价单多级审批，转PO “按价表过滤”生成“合同”订单 采购订单工作流的应用 ;4.5 销售订单复杂应用 订单渠道限销 经销商对应哪些渠道？ 渠道对应哪些产品系列？ 即时折让 多类型的折让累加 销售返回应用 多种销售返回在订单中的应用 销售返回使用明细和来源明细的追溯;4.6 个性化的退货、换货 退货申请：办事处退货申请及审批（工作流） 退货清点：退回公司的货物清点型号及数量 退货取价：按清点数量，自动匹配数量和价格（先进后出） 退货定价：依质检等级标准定价折扣下浮 该应用为UBF客户化开发的典型应用;4.7 订制产品应用 订制品多品种小批量 避免海量料品代码，减小维护工作量 项目号来实现产品的变体应用 销售订单、BOM、工艺、生产计划、库存管理;4.8 杂项料品的应用 管理非生产类的材料、采购频度不高辅料 引入料品类的概念，如：办公用品类 通过品名区名不同的物料 请购单中可修改品名 按品名严格管控库存 杂收、杂发 支持按库存出库;4.9 委外的应用 生产订单主导的全程委外和工序委外 请购单、采购订单、收货单的跟踪 加工费的应付款结算 寄外仓的应用，可动态地了解库存，完工倒冲 即将考虑U9新委外模型（采购主导）的实施 ;4.10 精细化车间管理 派工到资源：资源为生产线或设备等 完工数量汇报：已生产多少？是否允许超量完工？ 实际工时汇报：派工单完工申报维护实际工时,分析差异 异