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关于施工现场项目管理和资料管理探究 佛山高明区城市重建和项目代建中心 广东 佛山528500 【摘 要】建筑工程现场项目管理贯穿整个建筑工程项目，对于建筑的 意义至关重要，木文首先针对建筑工程现场管理的概念做了简单阐述，其次针对 建筑工程现场项目管理的内容，做了详细说明，最后针对项目的资料管理做了汇 总，希望通过木文的写作，对工程管理起到借鉴作用。 【关键词】建筑工程；现场管理；项目 建筑企业在管理中要以项目管理为核心，这使得施工现场的管理成为工 程项目管理的重中之重。科学的管理建筑工程施工现场不仅可以使企业声誉提高, 也可以为企业树立良好的形象，适应社会的激烈竞争，促进社会效益与经济效益 的提升。 一、 施工现场项目管理概述 建筑施工现场项目管理，具有很多不同的内容，需要管理人员全面的考 虑到不同的影响因素，保证建筑施工的顺利进行，才能实现管理作用。施工现场 的项目管理内容，包括配合建筑设计单位对建筑施工中所用到的材料品牌、材质 和规格等进行确认，精心的测算击施工中所需要用到的建筑材料的数量，组织建 筑工稈的材料提供商供货；如果建筑施工材料的采购单具有很多不同的种类，施 工现场管理人员必须将材料的数量、品牌、规格和产地等不同的方面标识清楚， 根据建筑工程的施工现场情况和施工进度情况，对施工材料进行合理的安排。在 建筑施工现场的管理过程中，还要做好防火、禁止乱搭电线、脚手架搭设和施工 人员的安全管理等工作。 二、 建筑施工现场管理内容 制定工程建设项目总进度目标和总计划 进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、 主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项 目投产的时间要求。要针对项目编制切实可行的科学的工程进度计划，并且在编 制进度计划时，要请安装人员一起参加。对独立性较强的项目，根据合同要求 编好工程进度计划，按进度计划网络图，顺序施工。同吋，在施工的过程中要根 据实际情况，调整和改进网络进度计划，优化网络控制，对这些综合因素要全面 考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。 全员安全项目管理 建立组织机构，明确责任分工。建筑施工企业应该下发全员安全 教育培训工作实施方案，迅速成立全员安全教育培训领导小组，明确领导职责和 部门分工，落实了相关责任。 及时启动培训，现场宣贯解读。为增强培训的实效性，建筑施工 企业应该及时召开教育培训启动会，宣传解读培训实施方案，组织职(劳务)工 进行安全培训。 制作安全画报，寄发培训资料。由于安全视频教材容量大，转发 项目部播放困难多，因此，可以将项目部全员安全教育培训教材(第一批)上传 至云盘，及吋督促项目部开展培训，使项目培训有教材、有支撑。 建立教育台账，落实分层培训。要求项目建立安全教育专项台账， 记载集中学习和分专业、分岗位培训情况。同吋，建筑施工企业还应该利用各类 培训和推进项目精细化管理时机，把全员安全培训内容融入了其中。 3 ?房屋建筑施工现场的材料管理 工程造价的60%?70%是建筑安装工程中材料所占费用的比例。所以, 进行建筑工程项目的管理时，材料管理取得效果直接关系到工程造价。施工单位 在施工开始时，需要广泛的搜集供货信息，严格调查分析材料的货源，使价和货 达到有机的结合，同时应按照施工组织设计和相关计算实际需要的设备及材料, 将需求计划编制完整。施工吋将旬、月计划编制好，对实际的现场及场地的状况、 资金的合理运转和工程进度进行充分的分析和考虑，对施工所需机械的进退场作 出合理的安排，尤其要对材料的保管提起重视，避免水泥在保管中因堆放的不合 理而使底层结块或受潮、没有垫好钢筋发生锈蚀而无法使用等情况的出现。 4.技术问题 作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸, 针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程， 同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件， 认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由 面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合 理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技 术要求的施工工艺。 三、 完善管理体系 建筑工程施工现场的管理除了要重视人员的素质外，也要注意改善用电 安全，提高机械设备的维修保养质量，贯彻现场文明施工理念。面对复杂的工艺、 繁多的材料，建筑工程的员工要做好技术准备，熟悉图纸及施工要求，制定合理 的管理计划。线路的检查、维护及机械设备的更换要选择专业人士，严格按照规 章制度执行。为了杜绝环境污染，减小噪音污染，治理环境污染等问题，必须要 实行现场景观化的管理，做好防护措施。建立并完善施工现场管理体系，满足工 程