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关于建筑施工企业工程项目成本控制方法的研究 贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司 【摘 要】随着经济的腾飞，作为国民经济支柱行业的建筑业的发展蒸蒸日上, 建筑施工企业层出不穷。建筑施工企业在行业竞争中面对的第一个问题就是工程 项目成木的问题，如何进行成木控制是企业生存的重中之重。木文首先列举了建 筑施工企业工程项目成木控制的要点，进一步分析了建筑施工企业工程项目成木 控制存在的问题，并针对这些问题提击了相应的意见和建议，以求能够为从业者 提供帮助。 【关键词】建筑施工企业；工程项目；成木控制 建筑业的发展带来了建筑施工企业数量激增同时也带来了更为激烈的 行业竞争，各个建筑施工企业通过各种途径来提升企业自身竞争力，实现利益的 最大化。企业提升利润的主要途径就是开源和节流，节流一般就是成木控制。企 业的管理绕不开成木的管理，尤其是对建筑施工企业尤其如此，了解成木控制的 相关知识和问题，有针对性地进行成木控制，才能真正达成目的。 一、建筑施工企业工程项目成木控制的要点 提升对成木控制的重视程度 在每一项公司决策之前都要充分考虑成木问题，将项目成木控制的思想 需要渗透到公司的方方面面。财务部门是建筑施工企业成木控制的桥头堡，他们 直接与公司的资金打交道，直接对公司的资金进行处置，是成木控制的主要部门。 此外，还有建筑施工企业的管理和决策部门，他们最先了解工程的情况，也是公 司做出决策的部门，成木应该是他们最为优先考虑的因素之一，在做工程规划时, 要将工程成木控制的理念传达到公司的每一个成员。 建立健全工程成木控制制度 制度是公司运营的基础，只有建立健全工程成木控制制度，才做到在工 程成木控制的实际操作中有章可循。在企业成木控制和管理体系下，施工单位和 其他职能部门有了执行的标准，在具体的工作中才能够有计划、有选择地采取高 效率的执行方案和措施，进而实现在实际工作中的成本控制，减少整个工程项目 的成本。 ?全面控制工程成本 建筑施工企业工程项目成本控制具有全面性，整个工程项0的每一个环 节都是成本控制的实施环节，任何一个环节成本超支，都会影响到整体成本控制。 因此，为了真正实现成本控制的目的，就要在整个工程实行中确保工程成本控制 的落实。成本控制的全面性主要体现在两个方面，一方面是在工程成本控制体系 中，成本控制和工程目标、进度目标、工作要求等密切联系，对相关问题提出指 导性意见；另一方面则是体现在实际执行的过程中，为工程操作提供保障。成本 控制的全面性的宗旨是整个工程项目成本的节约，目的是有效地实现成本控制。 ?掌握成本控制的周期和范围 成本控制的周期要限定在一个合理的范围内：周期国长，成本控制的难 度就随之加大，周期太短又无法和工程实际匹配。成本控制的工作是一件复杂而 冗长的工作，成本中包含着巨大的信息量，涉及了工程实际的每一个细节，管理 起来十分困难。此外，成本控制的界限相对模糊，细节部分难以确定，因此应当 在具体实行的时候做到一定的取舍，抓大放小，掌握成本控制的主要内容。 二、建筑施工企业在成本控制方面存在的问题 思想意识的不足 建筑施工企业在成本控制的上的缺陷很大程度上是因为思想意识局限 的问题造成的，建筑施工企业相对于其他行业成本控制更加垂要。很多企业的领 导层和财务部门对建筑施工企业的从业经验不足，没有充分认识到建筑行业成本 控制的重要性。施工部门为了工期、任务量等因素，很可能会牺牲成本，他们主 要的任务也是完成工程项目，极少会将成本节约放在一个重点考虑的位置，如果 再缺乏有效的管理和监管，那么成本超支是很容易发生的事件。思想意识是一件 根深蒂固的事情，要想改变也非一朝一夕。 思想认识最早形成的关键时期是工程项目开通的初期，这个时期也是成本控制的 关键时期，在这个阶段要重点渗透成本控制的重要性。 控制和管理制度不完善 工欲善其事必先利其器，工程成本控制也是如此。工程成本控制的 lsquo;器rsquo;就是相关的管理制度。建筑施工企业成本控制难度大，如果相 关管理制度存在缺陷，处理问题就没有相关的依据，执行部门也就会想当然按照 符合自己利益的方式来执行，导致多个工作部门进行的工作最后根本无法达标。 3 ?实际问题管理不到位 工程实际会设计很多工程的实际问题，管理部门和财务部门不会熟悉和 知晓所有的工程细节，存在一定的管理空白。即使知道了工程实际的问题，也可 能处理不正确、不到位，以至于影响了工期和现实中消耗的问题。当突发事件出 现吋，管理控制体系存在空片，相关人员又缺乏经验的情况下，就会导致工程成 本的加大，严重影响工程的顺利执行。 三、建筑施工企业工程项目成本的控制方法 加强施工管理 建筑施工若要有效控制成本，首先要做到的就是要在施工阶段加强施工 管理，将施工过程中必要的环节进行控制，优化安排必须的财务费用，并且对施