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关于工程项目全过程工程造价控制与管理 【摘要】随着将社会的快速发展，工程项目越来 越来，科学技术的增强使得人们不仅将目光局限与质量这一 方面，工程造价也逐渐的成为了人们关注的焦点。工程造价 的控制和管理可以使工程项目的成本大大较小，保证工程质 量的同时可以为施工单位获得更的大利润，工程造价慢慢地 在工程中得到了应用，但是早控制和管理中也存在一定的问 题，使工程造价不能最大程度的发挥它的作用，我们应采取 合理的措施加以改善，使得工程造价的管理和控制更加的规 范化。下面我们就来简要的论述工程项目全过程中工程造价 的控制和管理。 【关键词】工程项目；全过程；工程造；控制管理 0.引言 工程造价在项目工程中成为越来越重要的方面，它不仅 关系到工程的质量还关系到工程建筑中原材料的购买，机械 设备的使用，人员的管理，施工的条件等多种方面，贯穿于 整个工程项目中，对工程造价的有效管理和控制可以在一定 程度上保证施工的质量和进度。科学技术的进步人们采用了 各种工程造价计算方法和管理措施，使得工程造价取得了一 定的进步，对工程有一定的积极作用，使得工程更加规范化, 条理化，但其中也存在许多不足，造价过程中很多部门都有 参与，但各个部门之间的沟通并不多，不能将工程的整个过 程作出全面的判断，导致工程造价管理和控制不能衔接进 行、统一管理，这对工程造价有很大的影响作用。下面我们 主要从施工的各个环节详细的论述工程项目造价的优势和 弊端。 1.工程项目招标决策阶段的造价控制与管理 招标决策阶段是整个工程的开端，在开始阶段对工程造 价的控制和管理做好准备有利于以下阶段的顺利实施。在决 策阶段中主要涉及到对于工程项目的判断，是对项目工程的 预算和考察，然后根据施工单位自己的自己实力和技术水平 对项目工程对出整体的可行性判断。确定好工程项目可以被 施工单位所接受时。就应该从各个方面筹划工程的进一步实 施。首先应该对工程做出合理的建议书，对工程进行预算， 对工程造价进行最优的设计，并交予有关部门进行核实和监 理。在此阶段也应对涉及到工程造价的所有因素列入合同当 中，在有关资金的所有方面都进行落实，最大程度的将预算 减小化，简明化，在此阶段也应注意对工程项目以外的环境 因素等加以考虑。 这个阶段是工程项目的开始阶段，有的工程会注重项目 的投标，而忽略自己的实际技术水平，导致施工中聘请专业 技术人员，花费大量的时间和成本；而且在开始阶段往往会 忽略以后阶段中遇到的问题，对工程的问题考虑的不全面， 以至于实际发生情况时不能有效地应对，或者没有明确责任 等造成一定的损失，应尤其注意在此阶段对工程项目的全方 位考虑，对涉及到工程造价的因素进行合适的处理。 2.工程项目设计阶段的造价控制与管理 设计阶段是工程项目的造价控制和管理中的关键环节， 它直接影响了工程的预算和成本，所以对设计方案应该更加 的谨慎。虽然设计本身所花费的成本并不多，但它对整个工 程的影响是巨大的。首先设计方案中会对材料做出规定，材 料的不同就会造成成本有很大的差异，同时工程项目的结 构，流程都是需要资金来支持其正常的进行。所以设计阶段 应最大程度的设计出简要的方案，采取质量达标符合工程要 求而且能最大限度的节约成本的流程，尽量的减小整个工程 的开支。 设计阶段应该尤其注意一些人员的投机取巧，应该按照 规定的要求对设计方案进行合理的选择。要对设计方案进行 公平的奖罚，鼓励设计的经济和理性。 3?工程项目施工阶段的造价控制与管理 在进行项目施工的阶段，造价管理必须伴随每一个施工 的环节。在这个阶段，是直接关系着工程项目的最后形成的 重要部分，当然，对于工程造价管理来说也是最复杂、最困 难和影响因素最多的一个阶段。除了其它的建设相关的费用 外，大部分的资金都被用于施工的过程中。进行有效的造价 管理对于参与施工的各个相关单位来说都是极为重要和有 益的。在施工阶段的造价控制管理方面，主要的内容有以下 几点：一是在进行施工的组织规划方面要尽量使其达到最优 化组合，从经济和技术等角度选择最合理的施工方案。二是 如果在施工中间，出现了任何的变故，造价工程师要根据实 际的情况，充分了解变化的具体原因，以及对施工造成的影 响，及时掌握第一手的资料，对变化造成的费用增加进行严 格的控制管理，进行对整体的造价目标也要进行一定的调 整，还要出具相关的分析报告给业主方。三是对于施工材料 而言，要严格对其规格和质量进行控制，并且随时跟进其使 用量和价格的情况。四是资金的使用计划要合理。不能让施 工的过程中发生资金不足的问题从而导致施工的进度受到 影响。五是月报资料的复核问题，施工企业要将月报资料为 业主方整理好。 4.竣工结算阶段的造价控制与管理 在这个阶段主要的工作就是承包商依照合同的要求以 及设计文件的规划完成整个工程项目