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关于建筑施工现场管理的优化与质量监督分析 身份证号码：44010219710409xxxx广东河源517000 【摘 要】质量作为建筑工程主要的施工核心指标，主要取决于工程施 工现场管理工作，而做好这项工作主要就是管理的工作的优化和质量监督，木文 主要对此进行了分析和阐述。 【关键词】现场管理；优化；质量监督； 刖g 在当前经济体制下，不断地深化建筑行业改革是持续发展的要求。结合 实际的施工场地条件，确保建筑工程质量和制定合理的施工计划并合理安排施工 量，加强对施工现场的质量管理，并不断完善建筑施工的管理工作。从而提高施 工工程中的各个环节质量，确保建筑工程土建施工现场的管理科学、高效。 1建筑施工现场管理优化 1.1施工现场管理优化理念 创造经济效益。建筑工程现场施工管理的优化绝非局限于进度控制 与质量管理，同时，也要兼顾成木与市场，要在成木合理控制的基础上来确保工 程施工质量，这样才能从根木上确保工程施工的经济效益。 标准化、规范化理念。施工现场管理的优化需要一套科学、标准制 度与规范的引导与约束。所以，施工现场管理应该制定统一规范制度，一切施工 行动按照规章制度、规范标准展开，这样才能维持施工秩序，创造预期的施工管 理效果。 科学性理念。建筑工程施工现场的管理要木着科学性的原则展开， 一切组织性行动开始前，都应该分析其科学性、可行性，遵守客观规律，积极征 求各方意见，通过商讨协调的方式来加强工程施工管理。 1.2施工现场管理优化工作内容与方法 作为工程监理人员，建筑工程施工现场管理工作应该重点从以下方面做 起:作业组织、质量监管、现场监督、物资协调、岗位责任监督等。只有把握好 这几大关键方面，才能从根本上达到预期的优化工作目标。具体的操作方法： 消费需求为导向。建筑工程施工要以业主方需求、市场发展等为导 向，打造出能够满足业主需求，符合吋代发展潮流的建筑工程。因此，现场施工 管理要切实参照设计图纸展开，要深刻领悟图纸设计意图，从而有效监督工程施 工的开展情况。 提高生产效率，确保效益。监理人员要加强现场施工监督，防止出 现材料浪费、低效率施工现象，通过科学地组织施工作业，从而有效控制工程施 工成本。通过定额管理来控制物资消耗，制定物资供应与采购计划，确保物资有 计划、有进度地供应，防止由于物资囤积变质造成的资金浪费，达到对成本的控 制，保证生产效率与经济效益。 科学组织与分配人力资源。人力资源的组织与分配关系到整个工程 施工进展的顺利程度，必须优化组织人力资源，科学分配人员岗位，实行岗位责 任制，推进各岗位责任的落实，达到高效施工的目标。 加强安全监管、文明施工。安全施工是现场优化管理的前提，必须 加强施工安全监管，加强机械设备的安全检测，重视施工程序的安全程检验等, 同吋，规范施工程序，提倡文明施工，加强标准化作业检查。 2建筑工程施工现场管理优化原则 建筑工程施工现场在进行管理工作时，应遵循建筑单位的总体效益和施 工现场的实际要求为总方针，进而制定相应的完善管理制度，并遵循相应的管理 原则，更有利于推动建筑工程施工现场管理工作的进行，进而确保建筑工程有效 开展和建筑工程质量。僵住工程施工现场的管理原则主要包括科学合理性、标准 规范化和确保利益等。 2.1科学合理性 建筑工程施工现场管理工作的进行，应遵守科学合理性的要求，进而制 定施工现场的布置和施工工程的展开。科学合理的管理工作，有利于施工现场的 合理布置，实现施工现场布置合理的要求，综合建筑工程的根本要求，需要进行 科学合理的施工现场布置措施。 科学合理的建筑工程施工现场管理制度，有利于维护建筑工程的施工进度，更有 利实现对施工材料的合理布置，进而确保建筑工程的质量。 2.2确保利益 建筑工程施工现场管理工作的进行，应遵循建筑工程的利益最人化，确 保建筑工程的经济投入。最大化的利益是你建筑工程进行相关工程的最终动力和 出发点。为有效促进建筑工程施工现场管理工程的有序进行，应遵循利益最大化 的根本原则。 3建筑施工现场质量监督措施 3.1加强人员管理 人员是施工的核心力量，人员素质、态度、能力等的监管极人地影响到 建筑工程施工质量。全面提升施工现场人员的素质、能力，监理人员要做好同施 工人员的沟通工作，最大程度地调动施工人员的责任意识，使他们能够对自身岗 位工作尽全责，强化他们的质量责任意识，通过监督施工程序来监督各类施工技 术的运用情况。同时，由于受建设单位的委托，监理单位必须做好施工人员素质 检验与考核工作，施工开始前严格审核各个施工岗位人员的资质，以此来保证施 工人员的素质和技术水平。 3.2指标约束、标准化监管 建筑工程项目施工在每一道工序中都有规定的质量标准，形成了规范的 技术指标，监理工作的开展也要有规范可遵循、有指标可参照。因此，监理单位 必须明确建