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企业如何突破生命周期 主讲人：于彦忠 于彦忠先生背景介绍 于彦忠 1963年11月生， 中共党员。早年就职于中华人 民共和国建设部，下海后曾先 后担任房地产和资本运营公司 老总。现任中小企业国际合作 促进会秘书长兼北京今日顾问 公司总裁，中国企业家EMBA 特训班教材编写组组长。中国 人民大学、江西财经大学等多 家大学客座教授。先后为海尔、 哈药集团、河北新奥、江苏航 运等企业职业经理人培训，中国 企业家EMBA核心教授。 一、中国民营企业四次暴富机会  “人有多大胆，地有多大产”(1981 —— 1988)  权力与金钱 (1988 —— 1993)  聪明与投机 (1993 —— 1998)  资本运营与坐台 (1998 —— 2003) 下一次机会？最后的晚餐 成功者：理想与梦想、聪明、吃苦、自信、情商 二、过去八十年及未来二十年最具 一一影响力的十大管理思想 1、核心竞争力  kodak ——每3天一项专利诞生  三 星—— 除了老婆都可以变  海 尔——速度、创新、服务  长江实业——“信、义” 对人要守信用 对朋友要讲义气  新 奥——抓住先机 关键词：一个没有核心竞争力的公 司，是无法在市场上生存的，更不可能成 为百年老店。 2、管理者≠领导者  比尔.盖茨——成功的背后  张瑞敏与杨绵绵  毛泽东与林彪 毛泽东的一位卫士长曾对笔者说：老帅里敢 顶主席的只有两个，一个是彭德怀，一个就是林 彪。主席休息时，敢闯主席卧室的也只有他们俩。 彭德怀不管三七二十一闯到主席床边；林彪一脸 肃杀之气闯入丰泽园，闯入菊香书屋，直到卧室 门口才向我们喝令：“马上报主席，我有急事。” 林彪比彭德怀略有分寸。 一九五九年的庐山会议之后，彭德怀不再当面 顶撞毛主席了，也没有顶撞的机会了。林彪又 不同，他是当上接班人之后就再不当面顶撞毛 主席了。当接班人之前，他总是正襟危坐于毛 泽东面前，力陈已见，有不同看法敢讲出来也 敢坚持。特别是在战争年代，谈正事没见他笑 过。可是毛主席不在场时，他又全力维护毛主 席的意见。可以说是“当面敢顶撞，背后喊万 岁；私下敢说不，公众场合又全力维护” 。 六大领导风格 专业型 权威型 关系型 民主型 领跑型 教练型 领导者 要求立 强调远景 建立情感 通过参与 设定很 为未来培 的工作 刻服从 目标 纽带 来达成共 高的绩 养员工 方式 识 效目标 体现风 “照我说的 “跟我 “员工优 “你怎么 “学我的 “试试 格的一 做。” 来。” 先。” 看？” 样,快。” 看。” 句惯用 语 内含的 成就导向 自信、同 同理心、 合作、团 勤勉尽 培养他人 情商能 理心 建立关系 队领导 职 力 最合适 发生危机 当变革需 恢复团队 笼络员工 要求积 帮助员工 的运用 要新的远 的凝聚力 式力求达 极性 提高绩效 时机 景目标时 时 成共识时 高，立 马拿结 对工作 果 消极 最积极 积极