生产管理处罚规定.docVIP

PAGE —PAGE 6— 塔里木油田分公司文件塔油发[2003]114号股份有限公司中国石油天然气 塔里木油田分公司文件 塔油发[2003]114号 股份有限公司 中国石油天然气 关于印发塔里木油田分公司生产组织管理 奖励及处罚暂行规定的通知 油田分公司各单位： 现将《塔里木油田分公司生产组织管理奖励及处罚暂行规定》印发给你们，望遵照执行。 附件：处罚通知单 二○○三年六月二十五日 主题词：生产管理 规定 通知 抄送：油田分公司领导、副总师，机关各处室。 塔里木油田分公司办公室 2003年6月26日印发 塔里木油田分公司生产组织管理 奖励及处罚暂行规定 为了进一步加强生产组织管理，落实“科学管理年”举措，使生产组织管理更加科学、规范、有效，根据国家有关的法律、法规，结合塔里木油田实际，特制定塔里木油田分公司生产组织管理奖励及处罚暂行规定。 一、生产组织管理奖励及处罚适用的范围 对油田分公司生产组织好的单位和个人给予一定经济奖励。对油田分公司生产组织出现问题的单位和个人予以处罚，具体包括在勘探、开发、基本建设、物资供应、生产管理、专业化服务等作业过程中未按规定汇报以及人为因素造成责任事故、停工、无效作业，未参加生产例会等事项。 二、生产组织管理处罚的原则 生产组织管理过程中，违反《安全生产法》等法律规定，触犯法律的，按其规定由司法部门追究其责任。本处罚规定是企业内部行政处罚制度，具体处罚原则为： 1. 在生产过程中，由于作业单位责任造成经济损失或管理部门在组织、协调等职能行使过程中的失误所造成经济损失，追究责任单位、责任者及主管领导的责任。 2. 对造成经济损失的责任者，根据实际情况，区分主要责任者、次要责任者和领导责任者。 3. 对造成经济损失的责任者进行经济处罚的，一律不作重复处罚。 三、生产组织管理奖励及处罚组织机构 油田分公司成立生产组织管理奖励及处罚考核小组（以下简称考核小组），组长：安文华，成员由生产技术处、企管与法规处、人事处、质量安全环保处、财务处、审计监察处主要领导组成，其职能是油田分公司生产组织管理奖励及处罚的执行机构，行使对在生产组织管理中造成经济损失的责任者进行经济处罚和对生产组织好的单位和个人进行奖励的职能。 四、经济损失计算及经济处罚标准 (一)经济损失计算 事故造成经济损失按其直接经济损失金额计算，设备、工具按其净值或修复费用计算；停工造成损失按停工时间对应的费用标准计算；无效作业造成损失按无效时间对应的费用标准和耗用的材料计算；其他原因造成的损失按有关规定计算。 (二)经济处罚参考标准 1. 对作业单位，按下列标准处罚： (1)对甲乙方有合同约束的作业单位，严格按合同处罚条款执行； (2)对合同未涉及的方面，由考核小组进行处罚。 2. 对油田分公司内部单位及人员的经济处罚，按照造成的直接经济损失金额和事故责任大小给予一定处罚： (1)经济损失在1万元～10万元(含10万元)的，按300～1000元处罚； (2)经济损失在10～50万元(含50万元)的，按1000～5000元处罚； (3)经济损失在50～100万元(含100万元)的，按5000～10000元处罚； (4)经济损失在100万元以上的，按10000元以上处罚，并给予行政处分。 (5)经济损失涉及领导责任者，对负有责任的主管领导的经济处罚，由考核小组根据其责任及损失金额大小等因素进行处罚。 3. 对未按规定进行生产汇报和未按时参加生产例会的单位和责任者的处罚按照《钻井、地质、试油生产汇报管理规定》和《生产会制度管理规定》进行处罚。 五、奖励标准及程序 处罚的罚款全部用于奖励对生产组织特别突出的单位和个人，每半年进行一次奖励，奖励的单位、人员和奖励标准，由考核小组确定报总经理审批后予以奖励。 六、责任划分及经济处罚程序 1. 由生产技术处牵头组织技术部门在5个工作日内对造成损失的责任进行划分，并提出对责任单位及责任者处罚的初步意见，报考核小组确定。 2. 经济处罚决定后由生产技术处在2个工作日内向责任单位和责任者下达书面处罚通知单(具体见附件)。 3. 责任单位和责任者接到书面处罚通知单后有异议的，在3个工作日内向考核小组提出申诉，进行最终的审定和裁决，裁决后都应执行。 4. 责任单位和责任者接到书面处罚通知单后无异议的，在7个工作日内签字认可后交人事处，由人事处在发放奖金时兑现。7个工作日内未履行手续的，每超一天按处罚金的3%加收滞纳金，超过一个月的，加倍处罚并在全探区通报。 七、本暂行规定由油田分公司企管与法规处解释。 八、本暂行规定自下发之日起实施。 附件 处 罚 通 知 单 ： 依照《塔里木油田分公司生产组织管理奖励及处罚管理暂行