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设计业务模式转型中的矛盾和对策分析 AnalysisofContradictionandCountermeasuresduring Design ModeTransformation 口 彭瑞琳 (上海现代建筑设计集团战略管理部 200041) 【摘 要】从设计行业的特点出发，对大型设计集团在业务模式转型中出现的矛盾进行分析并提 出了相应盼对策措施 ，以使 企业进一步融入市场、融入社会、融入国际，实现腾飞。 【关键词】设计行业 工程建设 战略转型 资源共享 【中图分类号】TU201．1 ，文献标识码 B 【文章编号】1004—1001(2008)08—0743—02 “转型”，在我国进行国民经济结构性调整中，已成为各行各 场需求多样化的挑战，提高集团整体抗风险能力，是集团实现新 业面临的共同课题。笔者仅就所在的大型国有建筑设计企业在 时期长期、稳定、健康发展的一种战略抉择。 业务结构调整、业务发展模式转型中出现的种种矛盾和对策作 2．2 “全过程”战略目标分析 一 分析。 在集团的统一策划和组织实施基础上，围绕着为客户提供 上海现代建筑设计集团从 2005年起相继提出了发展模式 全方位、高品质服务这～核心理念 ，以设计为龙头，以各个项 目 转型，提升发展品质，实施 全“过程”的业务发展主战略，实施 全“ 体通过项 目管理这一生产组织模式作为资源整合的平台，通过 国化”、启动 “国际化”的市场发展战略。 创新机制、拆除资源流动的围墙、构建资源共享的平台等一系列 如何有效推进 “全过程 ”战略，是实现集 团战略转型的重要 措施 ，推动集 团内各相关专业分、子公司的信息、知识、管理、人 环节 ，因此，在分析转型中的矛盾和对策时，应重点对此做 出分 才等各类资源集成和共享、实现优势互补、良性互动，修复和完 析 。 善集团内相关产业的链接和策应功能，进一步放大集团各专业 优势在市场竞争 中的组合效应，通过一体化服务和差异化竞争， 1 名词定义 有效提升集团的发展品质和效益。 (1)全“过程”——是 “工程建设项 目全过程服务 ”的简称 ， 3 “全过程”战略实施中存在的难点和问题 指集团的整个业务范围涵盖 “工程咨询服务、勘察设计、项 目管 理、工程总承包等”，对工程建设项目提供全过程、一体化服务的 自集 团实施十年发展战略 目标 以来，我们一直将设计的两 整个业务链。 头延伸业务作为重点培育业务。通过多年来的努力。 (2) “设计两头延伸”——在 全“过程”的业务链中，以设计 尽管整个集团的业务链已基本涵盖了 “全过程”的工程咨询 为中心点’，以业务流程 (各业务内容在每一项工程 中的前后顺 业务，但在推进全过程战略中还面临着诸多难点和问题。其主要 序)为基础，在设计以前(如前期策划、咨询、招投标等等 )和以后 表现为 ： 的业务(如投资控制、工期、质量管理、现场配合等等)流程中发 (1)在认识上还存在误区 生的相关业务。 首先，仍有将”全过程”等同于”设计两头延伸”的倾 向，将设 计业务置身于 “全过程 ”之外，而非将其视作”全过程”业务链中 2 “全过程”战略涵义和 目标 的引领环节。其次，对整个集团业务定位的认识上还未实现从单 2．1 战略涵义