第五章-决策(修改).pptVIP

谢谢 二、决策方法 （一）定性方法 1、头脑风暴法（Brain Storming） 　　　　四原则： 勿评优劣 大胆创新 畅所欲言 集思广益 特点： 创新 2、名义群体法(Nominal group technique) 是一种在不限制小组成员独立思考的前提下进行会议交流决策的方法，克服了传统会议的某些缺陷和弊端。 （一）定性方法 3、德尔菲法(Delphi technique) 　　　背对背进行的、有反馈的决策. 基本步骤： 四步 特点：匿名性、反馈性、统计性 4、电子会议 将群体法与计算机技术结合起来， 优点：匿名、诚实和高效 谢谢 1、确定型决策 模型选优： 盈亏平衡点分析法，或称量、本、利分析。 包括：1）盈亏平衡点产销量法 2）盈亏平衡点销售额法 （二）定量方法 平衡点 产量（销量） 0 Q A R 成本 · 销售 额 总固定成本 盈利 总成本 销售 额 盈亏平衡分析基本模型 亏损 图 其基本公式为： 式中：Q为盈亏平衡点产量(销量)； C为总固定成本； P为产品价格； V为单位变动成本。 要获得一定的目标利润 B 时， 其公式为： 某厂生产一种产品。其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。 求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少? (2)如果要实现利润20000元时，其产 量应为多少? 例题 解： （1）该厂的盈亏平衡点产量： Q=C/(P-V)= 200000/(15-10)=40000(件) （2）实现利润20000元时的产量： Q=(C+B)/(P-V)=(200000+20000)/(15-10)=44000(件) 盈亏平衡点销售额法 公式： R为盈亏平衡点销售额； 当要获得一定目标利润时，公式为： 作业题 某企业决定生产一批产品。基建与机器设备投资等总固定成本为380000元；单位产品售价26元；单位变动成本为18元。 求： 1.生产该产品的盈亏平衡点产量是多少？ 2.产量是多少时能实现60000元利润？ 3.盈亏平衡点销售额是多少？ 4.销售额为多少时可实现利润80000元？ 2、风险型决策 指决策者能预知可能出现的自然状态，并对各种状态发生的概率作出估计. 由于概率是决策者根据统计资料和经验付出的，有一定的主观性，所以存在风险. 多用于远期目标的战略决策和非常规决策. 　如：投资、筹资、组织发展决策等. 方法：决策树 　 2、风险型决策 决策树法---一种用图形的方式，把可行方案、可能的结果以及决策所冒的风险等直观的表示在图形上。 构成: 决策点： 代表最后的方案选择 状态点： 代表方案将会遇到的不同状态 方案枝：由决策点引出的线段，连接决策点和状态点，每一线段代表一个方案。 概率枝：由状态点引出的线段，连接状态点和结果点。每一线段代表一种状态。 ? 步骤：绘图 计算期望值 剪枝决策 　　无法预知各种自然状态发生 　的概率，不能以期望值来求 　得各方案的收益，只能凭主 　观判断作出决策. 3、不确定型决策 3、不确定型决策 乐观决策法（赫威斯准则） 悲观决策法（华德准则） 最大最小后悔值法 折中决策法：折中收益值=最大收益值*折中系数+ 最小收益值*（1-折中系数） 同等概率原则：假设各种状态出现的可能性是等同的 不确定性决策举例 方案 A1新建 A2扩建 A3改建 自 然 状 态 高需求 中需求 低需求 悲观标准 乐观标准 最大 机会 损失 折中法 平均法 20 -25 -25 60 35 34.5 18.3 40 25 0 0 40 20 28 21.7 20 15 10 1