说明（施工组织设计）21.doc

说 明 施工组织设计是以施工项目为对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。施工组织设计应具有针对性和指导性，应随主客观条件的变化，及时调整不适用的内容，并经原审批部门同意后实施。 1．施工组织设计的分类及主要内容 按照承建的工程项目特点、规模及技术复杂程度的不同，施工的项目经理部组织特征和任务范围、作用的不同分为以下几种类型： （1）施工组织总设计。一般以建筑群形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。 （2）施工组织设计。一般以单位工程项目为对象。 （3）施工方案。一般以难度较大，施工工艺比较复杂，技术及质量要求较高，采用新工艺的分部和分项或专业工程为对象。施工方案的清单应在施工组织总设计中明确。 2．施工组织总设计的主要内容 （1）工程概况和施工特点、难点分析。 （2）施工部署和对业主、监理单位、设计单位、分包单位的协调。 （3）主要施工方法。 （4）施工总进度计划。 （5）施工资源需要量计划，包括：劳动力，主要材料、部件，生产工艺设备，施工机具和测量、检测设备等。 （6）全场性的施工准备工作计划。 （7）质量、安全、现场文明施工的策划和保证措施。 （8）施工总平面图，含现场制作车间和制作流水生产线布置等。 （9）主要技术经济评价指标。 3．单位工程施工组织设计的主要内容 （1）编制依据。 （2）工程概况及工程特点。 （3）施工部署。 （4）施工准备。 （5）主要施工办法。 （6）主要施工管理措施（质量、进度、安全、消防、保卫、环保、降低成本等）。 （7）主要经济技术指标。 （8）施工平面布置等。 4．施工方案编制的主要内容及其技术经济的比较 施工方案是单位工程施工组织设计的核心，它是某分部或分项工程或某项工序在施工过程中由于难度大、工艺新或比较复杂，质量与安全性能要求高等原因，所需采取的施工技术措施，以确保施工的进度、质量、安全目标和技术经济效果。一般包括：确定施工程序和顺序、施工起点流向、主要分部分项工程的施工方法和施工机械、质量、安全、进度、资源配置等。 （1）编制准则 1）以施工组织设计为基础； 2）以设计图纸和技术说明书为依据； 3）以相应的施工质量验收标准为准则； 4）方案应符合施工规律，先进、经济、合理、安全可靠； 5）施工方案是用以指导施工人员作业过程中各项施工活动的技术性文件。 （2）编制的主要内容 1）工程概况及施工特点：施工对象的名称、特点、难点、和复杂程度，施工的条件和作业环境，需解决的技术和要求； 2）确定工程施工程序和顺序：应按经过技术经济比较或分析条件制约后确定施工方法，按照工程的施工规律、特点和经验，合理确定施工程序和顺序，确定施工起点流； 3）资源的配置和要求：应按实际情况确定劳动力配置，施工机械设备和检测器具配置，临时设施和环境条件完善所有配置的资源、能力均应满足要求； 4）进度计划安排：按照已确定的施工方法，确定关键技术的要求，采取相应的技术措施，根据规定的工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工原则，用横道图或网络图，对工程从开始施工到工程全部竣工，确定其全部施工过程在时间上、空间上的安排和相互配合关系； 5）工程质量要求：根据工程的要求，提出质量保证措施；以相应的规范、标准作为依据，确定应达到的质量标准；确定检测控制点；确定检测仪器及方法；明确受《特种设备安全监察条例》规定需监督的部分，以利于及时沟通并接受有关机构的监督； 6）安全技术措施：通过危险源辨识，确定相应的对策，制定安全技术和措施；防止违章指挥和违章操作；必要时设立危险区域，做出标志或监护；明确文明施工及保护环境方面的要求和措施。 （3）施工方案技术经济分析的方法 1）对施工方案进行技术经济评价是选择最优施工方案的重要环节之一，根据条件不同，可以采用多个施工方案，进行技术经济分析，选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案，施工方案经济评价的常用方法是综合性评价法： 综合评价法公式： n Ej=∑（A×B） i=1 式中：Ej——评价值； n——评价要素； A——方案满足程度（%） B——权值（%）。 2）需做经济分析的主要施工方案有：特大、重、高的设备的运输、吊装方案，工程量大、多交叉的工程的施工组织方案，特殊作业方案，现场预制和工厂预制的方案，无损检测方案，传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案，关键过程技术方案等。 （4）施工方案的技术经济比较 施工方案进行技术经济比较的目的是为了选优。所谓选优：一是评估该技术水平处于何种地位，如省、行业、国家级水平等；二是实施方案的成本是否较低；三是实施方案的安全性和对环境的影响；四是工期进度能否适应合同或施工组织总设计的要求。 1）技术水平比较的内容 技术效率：所预选的几种技术在单位时间内完成