人力资源论文华为激励机制.doc

. . . . 华为公司激励机制分析无锡商业职业技术学院专业：连锁经营管理154 华为公司激励机制分析 无锡商业职业技术学院 专业：连锁经营管理154班 学生姓名：王琳红 指导教师：李静 完成时间：2016年12月25日 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 摘要 3 1、引言 3 2、公司概况 3 3、激励机制分析 4 3.1物质激励分析 4 3.1.1薪酬激励 4 3.1.2股份激励 5 3.2精神激励分析 5 3.2.1荣誉激励 6 3.2.2职权激励 6 3.2.3文化激励 7 4、激励机制有效性分析 8 4.1优势分析 8 4.2局限性分析 8 5、结语 9 参考文献 9 摘要 分析现有的激励机制.建立更加完善的激励机制已经成为如今研究的重点。已有的激励机制体系对建立华为公司的激励体制起重要作用。但是.由于理论知识的局限性.不足以建立一个完善的激励机制。所以.需要结合实际.深入分析华为公司的内在.才能更好地建立一个完善的激励机制.进而建立一个完美的公司.使员工对于华为公司的归属感更强。华为作为我国高科技领域的领先者.无疑是中国当前最优秀、最成功的标杆企业之一。华为是如何获得令世人瞩目的成就呢?其中的原因很多.但华为独特的员工激励方式也算是华为一大法宝。有人说.华为的企业文化是一种狼性文化.也有人说.华为正在由“土狼”向“狮子”转变.但无论如何.华为文化特性的每个方面.都是值得我们去思考、去分析和学习的。 关键词：华为.激励机制.归属感 1、引言 对人的激励是从人的需求开始的.只有了解了人的需求才能够对症下药.投其所好.从而达到激励其的目的。激励在组织中有非常重要的作用.可以吸引大量优秀人才.可以提高员工绩效和归属感.可以为组织留住人才。 华为公司成立至今.经历了26个年月.取得现今国内最大、全球第二大通讯供应商、全球领先信息与通信解决方案供应商的优良成绩。华为能够取得今天的不凡成绩.在很大程度上.得益于它的激励机制。 目前的激励理论给各个公司建立各自的激励机制提供了坚实的基础.然而这些理论还是具有局限性的.不能够提供一个有效的、完善的激励机制。所以我们要以华为公司为例.分析目前的激励机制.然后展望未来.对目前的激励机制进行改善.使他更加完美。 2、公司概况 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司.总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品.为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。 华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家.服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 华为公司在26年的持续深化改革中.逐步将公司战略目标转化为各层组织的组织绩效目标.并通过层层述职、员工个人绩效承诺管理等方式.保证公司、组织、个人目标的一致性和全体员工对战略的有效理解和支撑落实。 3、激励机制分析 3.1物质激励分析 物质激励是指运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足.从而进一步调动其积极性、主动性和创造性。物质激励有资金、奖品等.通过满足要求.激发其努力生产、工作的动机。它的出发点是关心群众的切身利益.不断满足人们日益增长的物质文化生活的需要。它是所有激励方式中最直接、最普遍的激励方式。 华为公司最常用的是薪酬激励和股权收益激励.且用的比其余的公司要完善、合理。 3.1.1薪酬激励 在谈到华为的人才激励机制的时候.任正非说：“我们是摸着石头过河.没有理论基础。我们的激励机制主要有两个方面：一是不让雷锋、焦裕禄吃亏.不让焦裕禄累出肝病.不让雷锋穿破袜子；二是集体奋斗”。 华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段.员工的人均年收入高于区域行业相应的最高水平。它被称为“三高”企业.指的是高效率、高压力和高工资。但是华为的高压是业内少见的.很多的员工都因为无法忍受企业的高压而选择辞职。华为的加班文化在其内部盛行.任正非更是首当其冲.他极力推崇这种文化.他也坚信高工资是第一推动力.因而华为提供的是外企般的待遇.然而并非所有人的身体素质都可以承受这种高压.故尽管华为的薪资业内最高.仍然阻挡不了人才精英的流失。 薪酬激励制度的设计应该是基于企业的发展战略.并保证“对外具有竞争性.对内具有竞争性”.这样才能为企业吸引人才.留住人才并为企业求得最大发展。 所以华为的薪酬激励机制绝不仅仅在于它的高薪.相对于其他