U9 九洲电气项目总结课件.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * U9系统-项目计划控制 U9系统-项目计划控制 应用价值 根据产品分类、生产数量设定项目任务模板，规定各任务阶段时间。新项目复制模板，并根据预计完成时间重新排程，符合企业规定的任务阶段及任务时间安排。 生产、采购任务明细由物料清单导入生成，保证设计、生产、采购数据统一。 业务单据维护完成返写任务进度，通过任务执行工作台可监控项目任务执行进度，避免项目拖期。 U9系统-方便的工程数据维护 工程数据维护 通过物料清单，可以查询任何一个物料的下级需求量或多级需求量，也可以查询从属的上层母件和顶层的最终成品； U9系统-方便的工程数据维护 应用价值 通过物料清单树状维护达到BOM快速维护。 设置BOM虚拟件及发料方式控制，实现了车间内部流转的工序半成品管理。 通过物料清单维护，实现了原辅料工序定额用量控制。 通过替代料管理，实现在物料清单子项可用量不足时进行替代料出库。 通过专项控制管理，实现对专用料品按项目进行需求计算、生产领料控制。 U9系统-需求计划 应用模式 在U9中，信息中心对设计部门维护的项目任务、生产管理部维护的预投生产订单经过MPS/MRP计划运算、库存规划计算，系统生成柜体和壳体、模块半成品的生产计划、外协计划、材料需求计划。其操作流程如下： 专用料 WBS任务分解 预投生产订单 物料需求计划运算 计划订单 释放 生产订单 请购单 库存规划件 安全库存设定 再订货量设定 库存规划计算 生产订单 请购单 U9系统-需求计划 U9系统-需求计划 应用价值 建立了全新的计划排产模式，实现了计划排产精细到天。 实现了生产计划和原材料需求有据可依。 缩短了计划下达周期，每天下达2次计划降低了销售订单变更对生产的影响，保障了销售订单的交期。 实现了销售、生产、采购计划的联动，确保了生产的材料供应，大大减少存货周转的时间。 U9系统-供应商评估严把准入关 应用模式 根据MRP释放出来的采购计划订单释放成请购单或手工进行请购，根据请购单进行询价比价，选择到合适的供应商后下达采购订单，依据采购订单的交期进行货物的跟踪，以确保按交期交货。到货后根据采购订单进行收货，验收入库且供应商发票送递后，根据收货单做应付单，依据应付单进行请款，根据请款进行付款。 采购 需求 采购需求汇总 采购执行 采购来源 采购合同/协议 采购方式 招标 询比价 订单 采购合同 1.采购订单 2.采购收货 3.收货质检 4.收货入库 5.采购发票 6.费用发票 料品档案 采购价格库 供应商档案 U9系统-供应商评估严把准入关 应用价值 通过完备的供应商档案管理，集中统一管理供应商，避免非合格供应商的采购行为发生，减少采购风险。 没有批准的请购不进行采购，严把采购需求入口； 严格的价格审批流程，通过询、比价对采购价格进行监控； 形成了企业的标准采购流程，以此保证接收物资与订单相符，接收数量在订单控制范围内，避免盲目采购造成的浪费； U9系统-灵活的生产管理 应用模式 支持多种生产订单创建方式，可以自动生成订单备料，可与销售订单关联且直观展示订单交货要求和承诺交期。强大的生产订单追溯查询。 U9系统-灵活的生产管理 应用价值 通过MRP计划订单释放快速生成生产订单，杜绝了超限额生产现象。 实现了生产订单直接跟踪完工状况、领退料及订单成本情况. 实现了专用料的严格控制，减少窜用现象。 U9系统-精细化订单成本 应用模式 一方面通过生产领料单对材料成本进行直接归集，使得产品材料成本更加准确。一方面通过设置费用分配组，费用接口，按照各生产车间来归集各种制造费用、与人工费用。 U9系统-精细化订单成本 应用价值 成本细化核算至生产订单，更容易发现日常生产中的成本异常情况，有利于成本的分析、管控。 成本数据来自于实际的业务数据，成本核算信息真实可信。 成本核算过程简化，成本核算人员的职责由核算成本转变为成本分析。 提供多样的成本报表，满足企业多维度多角度统计成本信息的需求。 全面的成本信息满足企业管理层分析成本的需求。 有利于加强对各个生产部门的成本考核。 U9系统-应收预警账台账分析 应用模式 对应收账款的多维度管理，收入确认规范；应收预警台账多维度分析；应收通过参照税务发票来立账，对该笔收入可追溯查询至来源发货及销售订单。