人力资源管理流程说明.docVIP

塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司 人力资源管理流程 范围 人力资源是公司最重要的战略性资源之一。完善人力资源管理体系，提高人力资源管理制度的科学性和实践性，并保证其连续性。 通过人力资源管理发展企业。既一方面通过现代人力资源体系建设，为公司重大经营决策提供人力资源建议，为公司的业务发展和战略目标的实现提供人力资源的支持和保障；另一方面通过人力资源管理实践，提高员工整体素质和业务能力，推动企业发展。 通过人力资源管理成就员工。既公司为员工构筑事业发展的平台，创建人才脱颖而出的机制，创造良好的人才环境，设计多条职业发展通道，提供丰富的培训机会，指导和帮助员工实现自我价值和人生理想。 控制目标 确保人力资源战略的科学性、实践性与先进性，并支撑公司战略的实现。 确保人力资源管理水平的科学与适用。构建系统的人力资源管理体系，理顺各管理模块关系，形成相互影响、相互促进的良性循环体系，人力资源管理达到国内行业中上水平。 确保人力资源管理全员参与，正确界定公司高层领导、人力资源部门、直线经理和员工在人力资源管理中的职责。 确保提升员工整体素质，达到国内行业中上水平。积极引进、大力培养优秀人才，形成合理的专业、年龄和层级结构。建立一支高素质、高境界和高度敬业和团结的员工队伍。 确保数量上的先进性，降低人力成本。提高人力资源的投入产出比，单位人力成本达到国内行业中等水平。 提高人力资源管理队伍的素质和专业化水平。 关键控制点 制定人力资源战略，合理规划人力资源的数量、质量与结构，以满足公司生产经营及长远发展的需要。 按照岗位任职资格进行人力资源招聘与配置，做到事适其人、人尽其才、才尽其用。 建立简洁、适用的绩效管理制度和绩效考核办法；按照设计原则进行部门及员工考核指标与目标值的设计，以引导绩效改进；确保考核质量，考核结果真实反映工作业绩，有效地发挥绩效考核的评价与激励作用。 保证薪酬体系的竞争性与公平性，根据岗位价值、技能水平、考核结果决定员工薪酬水平。 确保员工获得相应培训以满足岗位技能不断提升和职业发展的需要。 流程图 流程步骤说明 步骤 工作内容简要说明 重要输入 重要输出 产生文档 01 人力资源战略规划。制定人力资源战略，并规划人才数量、质量、结构供需预测、分析及平衡措施。 公司战略、规划 人力资源战略人力资源规划 02 招聘管理。为公司发展所产生的人员需求或建立人才储备招募优秀人才（专指外部招聘） 1.人力资源规划、生产经营计划决定招聘的时间、人才类型、数量； 2.岗位说明书决定对招聘人员的要求 1．招聘人员数量、质量； 2．招聘人员待遇 招聘计划 招聘效果评估 03 人员配置管理。根据岗位设置及任职资格配置合适的人员，包括内部全员竞聘、晋升、人才储备等内容 1.配置计划（时间安排、人才数量与种类） 2.岗位说明书（工作职责、任职资格） 3.综合考评（业绩考核、能力素质评价） 4.员工职业发展意愿 04 绩效管理。建立绩效考核制度、考核标准，对部门、员工的绩效表现进行评价，并通过反馈改进工作绩效，为业绩奖金提供依据。 1.根据企业经营目标、部门职责制定部门业绩考核的指标与目标值； 2.根据工作任务、岗位职责、任职资格制定个人考核的内容、指标与目标值 3.生产经营完成情况；员工工作表现 部门业绩合同考核成绩 员工个人考核成绩 05 薪酬管理。根据油田公司文件确定员工的工资标准，根据考核结果兑现业绩奖金，按照国家政策缴纳保险 油田公司薪酬制度 薪酬兑现 保险缴纳 福利政策 06 培训与发展。制定年度培训计划，培训方案设计与实施，培训组织，培训效果评价及改进，培训费用的控制。为管理、技术、工人设计提供职业发展空间。 1.培训规划、计划； 2.任职资格标准； 3.考核结果，绩效差距 培训计划 培训方案 培训效果评价 流程相关制度 制度： 参见制度体系建设之人力资源管理制度。 其他需要说明的事项 本报告另外绘制了人力资源管理主要模块子流程：招聘管理流程、培训管理流程、绩效管理流程、薪酬管理流程。