金地—武汉公司区域采购构想.pdf

Gemdale Corporation 武汉公司区域采购构想 Gemdale Corporation 内容 1、前言（对区域采购的认识） 2、武汉公司目前现状 3、区域采购工作思路 4、区域采购重点材料分析 55、区域采区域采购购操作流程操作流程 6、武汉公司区域采购面临的问题 7、区域采购需集团配合的工作的建议 Gemdale Corporation 1、前言（对区域采购的认识） 区域采购是集团战略采购的组成部分 区域采购可提升工程质量、保证品牌统一、降 低采购成本 适应武汉公司快速发展的需要 面对国家在对房地产行业调控必然引起的激烈 竞争环境中仍能昂首阔步的重要支撑 Gemdale Corporation 2、武汉公司目前现状 2006 －2010年，呈加速发展的状况 2006年 2010年 金地权益净利润 1.5亿 2亿 项目公司净利润 1.5亿（集团全资） 2.86亿（按70 30股权比例合作） ∶ 金地权益销售收入 5亿 24亿 项目公司销售收入 当年回款 亿 亿（按 股权比例合作） 4.8 34 70 30 ∶ 项目公司结转面积 万平米 万 2 2 17 68 M （按 元 结转均价） 5000 /M 项目数 个 个结转项目 个新项目 1 6 +2 分布城市 武汉 武汉三镇（ 个） 城市（ 个） 4 +X 2 城市（ 个） 城市（ 个） +Y 1 +Z 1 Gemdale Corporation 武汉公司战略地图 郑州 武汉 长沙 南昌