大公司内部创业与企业成长（国外公司案例).pptVIP

Entrepreneurship ManagementIntrapreneurship and Enterprises Growing 大公司内部创业与企业成长-- Ren Rongwei 主讲人：任荣伟 中山大学管理学院 E-mail:RRW@CHINA.COM.CN 创业管理—问题的提出???? 当今美国名校毕业生，不再以进入知名企业、顾问公司、或金融机构为荣。如哈佛或斯坦福的MBA目前几乎有一半希望自己创业、或在新创(startup)公司工作。 《创业管理与方法》能不能教？需不需要教？创业是天份、遗传因子？后天可培养？从创业者过去经验与作为中，能否归纳一般管理原则，使创业者减少失败的机率？哈佛商学院的做法比较另类：已将商学院新生的“管理学”改为“创业管理学” 。 创业管理—问题的提出???? 当今美国名校毕业生，不再以进入知名企业、顾问公司、或金融机构为荣。如哈佛或斯坦福的MBA目前几乎有一半希望自己创业、或在新创(startup)公司工作。 《创业管理与方法》能不能教？需不需要教？创业是天份、遗传因子？后天可培养？从创业者过去经验与作为中，能否归纳一般管理原则，使创业者减少失败的机率？哈佛商学院的做法比较另类：已将商学院新生的“管理学”改为“创业管理学” 。 为什么要创业？ 企业所处的环境是动态的，技术、社会、政治、和法律都不断在变，而且常常是剧变。社会组织的生存与成功不能全靠运气。所以，必须谨慎地进行战略规划，大公司管理更是如此，创业成为特例。 社会体制的改革、社会分工的细化、技术范式的改变等等创造商机…. 自主创业，企业内创业 今日主题“大公司内部创业” “Small is best”——舒尔兹名言 捕捉市场机遇——创新性、灵活性 将自己的“idea”转化为具体结果的商机，与企业一同快速成长的成就感，远离官僚主义的工作环境，以及对风险和失败的宽容等。 例子：英特尔（Intel）、思科（Cisco）微软（Microsoft）、雅虎（Yahoo） Intrapreneurship Management 大公司内部创业 内部创业战略是指企业通过内部创新，以开发新产品进入新市场或者重新塑造新的市场，从而进入一个新的行业。内部创新并不一定是最先进的创新，往往模仿者也采用这种战略。 大企业开创新业务领域的3种基本战略类型 (1)企业购并战略 (2)企业内部创业战略 (3)企业合资战略 刨析“大企业病”的重要缘由创新不足—缺乏企业家创业精神 财务资源 财务资源的分配短期化。统计研究：大公司新创业务的成长周期较长，平均需8年可产生赢利； 10到12年赶上成熟业务的投资回报率。 产品设计 产品设计原则：可靠、安全和保守，现有产品或工艺基础上的改进，不愿冒险采用全新的、未经市场检验的产品或工艺。 制造 靠流水线上的重复性生产产生规模效率。新产品需要不断调整设计和工艺参数。这往往会要求制造部门中断既定的作业，从而影响效率。 销 售 销售通常和销售额挂钩。新产品却要投入额外的时间和精力，熟悉产品，培育市场和顾客。势必牺牲眼前的利益。 决策层绩效考核与奖励 以年度利润或投资回报率为依据的。短期经营指标导向，另外，新创业务管理与业务人员变动，往往会造成“前人栽树，后人乘凉”的格局。 员工要求 新创业务要求员工掌握新的知识和技能，可能会调整或淘汰一部分能力不足人员，所以公司员工普遍会对新创业务产生一种恐惧感。 表1-1创业家与传统管理者之比较 D. Hisrich  传统管理者 创业企业家 初始动机 升迁和其他传统企业回报 独立性、创造机会 如大办公间、职员、 权力 财务回报 时间跨度 达到短期目标 取得5-10年的企业成长 活动 授权与监督 指导性参与 风险倾向 低 适中 态度 避免失败与错误 接受失败与错误的态度： Intrapreneurship Management ??  表1-2 战略性问题的优先级 传统管理者 创业企业家 我握有什么资源，多少资源决定做多大的事。 我需要什么样的资源 我如何取得这些资源。创造资源，不断做大。 结构跟随战略。战略决定结构， 什么样的结构决定了什么样的组