猫人国际（香港）股份有限公司总部组织结构与岗位设计0401－final.pptVIP

猫人国际（香港）股份有限公司总部组织结构与岗位设计报告 导读 组织设计需要系统地考虑影响本公司竞争力的各项因素，最终目的是提高综合竞争能力,实现企业的战略目标 04年的猫人经受了惨烈的行业价格战的磨砺，经历了不成熟多品牌运作带来的资源和利润损耗，05年将是猫人整合内部资源、养精蓄锐、厚积薄发的一年 猫人集团的组织结构应适应市场环境的转变 猫人集团的新组织结构应满足资源整合与管理提升要求 猫人发展战略要求新组织结构应加强、统一营销策划功能 猫人公司的组织结构应该体现营销型组织的管理特点，同时考虑公司的发展现状 猫人组织设计的总体思路和方向 导读 集团公司组织—现状 上海猫人服饰股份公司定位及组织结构—建议 制衣公司职责及岗位设置—现状 武汉猫人服饰有限公司定位及组织结构—建议 导读 市场部岗位设置 市场部部门职责－建议 产品开发部岗位设置及部门职责－建议 储运部岗位设置及部门职责－建议 采购部岗位设置及部门职责－建议 财务审计部岗位设置－建议 财务审计部部门职责－建议 人力行政部岗位设置－建议 人力行政部部门职责－建议 战略发展部岗位设置－建议 战略发展部部门职责－建议 各品牌事业部岗位设置－建议 事业部部门职责－建议 计划部岗位设置和部门职责－建议 剪裁车间岗位设置与职责－建议 缝制车间岗位设置与职责－建议 包装车间岗位设置与职责－建议 设备维修部岗位设置与职责－建议 技术部岗位设置及部门职责－建议 质量部岗位设置及部门职责－建议 储运部岗位设置与部门职责－建议 采购部岗位设置与部门职责－建议 财务部岗位设置与部门职责－建议 人力行政综合办公室岗位设置－建议 人力行政综合办公室职责-建议 外贸业务部岗位设置与部门职责－建议 剪裁车间主管 裁剪工 剪裁车间职责 负责公司生产的剪裁工艺的执行； 负责裁剪车间生产安排和内部协调，落实生产计划，保证裁片及时供应； 负责裁剪车间剪裁工艺执行和质量控制，确保裁片质量； 负责裁剪车间面料消耗控制，保证原料剪裁制成率达到标准； 负责裁剪车间现场管理，提高裁剪车间生产效率，保证最清洁的生产环境和安全文明生产 清洁工 验片工 打号工 缝制车间主管 缝制班组长 缝制车间职责 负责公司生产的缝制工艺的执行； 负责缝制车间生产安排和内部协调，落实生产计划，保证生产车间交货期内完成生产任务； 负责缝制车间缝制工艺执行和质量控制，确保交货产品质量； 负责缝制车间辅料消耗控制，控制车间成本； 负责缝制车间现场管理，提高缝制车间生产效率，保证最清洁的生产环境和安全文明生产 缝制班组 包装车间职责 负责公司生产的包装工艺的执行； 负责包装车间生产安排和内部协调，落实生产计划，保证产品及时入库，合理控制周转量； 负责包装车间整烫和包装工艺执行和工序质量控制，确保入库产品质量； 负责包装车间包装材料利用率控制，降低包装材料消耗； 负责包装车间现场管理，提高包装车间生产效率，保证最清洁的生产环境和安全文明生产。 包装车间主管 包装工 整烫工 装箱工 设备维修部部门职责 负责公司生产车间的设备管理与维护： 负责生产车间设备管理； 负责对生产设备编号，建立生产设备台帐，及时根据设备增减变更台帐，并保证设备的完好性； 制定全年生产设备维修保养计划，并每月按计划落实完成情况； 根据生产需要，及时督促机修工对生产设备临时故障进行处理，为生产车间提供优质服务； 对生产员工开展设备安全操作规程培训，设备基本保养和调试培训督促生产员工完成基本保养和按章操作，保障生产设备安全； 负责小型工具的制作和设备配件的管理 设备维修部经理 设备维修 锅炉工 电梯工 技术部经理 制板员 工艺员 技术部部门职责 产品技术标准的制定： 全面负责公司的技术管理工作； 负责制定公司技术工艺标准及部门程序文件 负责制定产品主辅料的质量标准 工艺设计： 全面负责生产工艺打版和工艺制单的管理，以及所有新产品工艺的确认 ； 负责生产物料消耗及工时成本定额标准的建立与制定； 负责生产工艺操作的分析及生产工序能力的测定； 负责与猫人产品开发部的工艺技术协调工作； 负责公司生产工艺技术培训和技术指导工作; 参与、协助产品主料、辅料的采购； 负责生产过程中，生产工艺的修订 质量部经理 原辅料品控 质量部部门职责 全面负责公司的质量控制管理工作； 负责公司产品质量检验标准和质量控制程序的制定和实施，对原辅料采购、裁剪、缝制、包装等工艺以及成品质量进行监督控制； 负责对供应商进行审议、评价，使得供方提供的产品满足公司的要求； 负责组织不合格品评审工作，并采取相应的纠正措施； 负责顾客投诉的处理并采取相应的纠正措施； 每月对质量记录进行统计分析，并采取相应的纠正和预防措施； 负责对全体员工进行质量意识的培训，提高品控工作效率和产品质量 包装品控 裁剪品控 缝制品控