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影响工程进度的主要因素 1、项目的组织管理 2、项目计划 3、项目合同 4、生产力要素 5、项目建设环境 施工进度计划与检查的表示方法 施工进度计划与检查的表示方法 1、横道图 2、工程进度曲线 3、施工进度管理控制曲线 4、形象进度图 5. 网络进度计划 各主要施工过程的计划进度 年度 2003年 2004 年 月份 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 主要工程项目 1、施工准备 2.路基工程 （辅助 洞至周家坪至大水 沟段 3，路基工程 （周 家坪至模萨沟段） 4.涵洞盖板预制 5.涵洞 6.路基防护及排水 7.路面基层 8.路面铺筑 9.路面标志标线 10.桥梁工程 （1）主体工程 （2 ）T梁预制 （3 ）附属工程 11.隧道工程 （1）开挖及支护 （2 ）混凝土衬砌 （3 ）附属工程 横道式施工进度表 施 工 进 度 工序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 A B C D E F G H K 双代号网络计划图列 双代号网络计划图列 采购钢筋 钢筋加工 4天 2 6天 放线 开挖基础 架立模板 架立钢筋 浇筑混凝土 1 3 4 5 6 7 5天 10天 5天 3天 6天 混凝土备料 8天 每天完成数量随进度改变的施工进度曲线 每天完成数量随进度改变的施工进度曲线 完 成 工期施工 数 进度曲线 曲点 量 （拐点） 累 计 工期 （天） 每 天 完 每天完成 成 数量曲线 的 数 量 工期 （天） 进度计划实施中的监测与调整 进度计划实施中的监测与调整 1、进度执行中的跟踪检查 2、对收集的数据进行整理、统计和分析 （1）资料的收集 （2 ）实际进度与计划进度的对比 （3 ）分析产生进度偏差的原因 （4 ）分析偏差对后续工作的影响 （5 ）确定影响后续工作和总工期的限制条件 3、采取进度调整措施 4、实施调整后的进度计划 监理工程师施工进度控制的主要任务 监理工程师施工进度控制的主要任务 1、发布开工会， 2、审批承包商的施工进度计划 3、对施工进度进行监督、检查和控制 4、落实