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博思智联管理顾问公司 主要职责描述常用动词（1） 编制　制订　拟定　起草　审定　审核　审查转呈　转交　提交　呈报　下达　备案　存档提出　意见 调查　研究　整理　分析　归纳　总结　提供汇报　反馈　转达　通知　发布　维护　管理 主持　组织　指导　安排　协调　指示　监督管理　分配　控制　牵头　负责　审批　审定签发　批准　评估 职位描述常用动词（2） 研究　分析　评估　发展　建议　倡议　参与　推荐　计划 组织　实行　执行　指导　带领　控制　监管　采用　生产　参加　阐明　解释　提供　协助 许可　批准　定义　确定　指导　确立　规划　监督　决定 职位描述常用动词（3） 职位描述常用动词（４） 其它 人力资源管理系统 绩效管理体系 绩效管理：研究思路＿平衡计分卡 薪酬体系： 工作目的： 基于现有职位体系，在保证企业支付效率的基础上， 建立内部公平、外部有竞争性的薪酬体系；并整合绩 效管理和个人胜任力评估的结果，建立弹性薪酬和激 励制度；同时建立面向未来业务模式的过渡方案和机 制。 工作内容：通过研究外部薪酬调查数据、分析开祥天城现有薪酬 机制，设计并与公司中高层经理共同研讨确认《薪 酬体系设计方案》。 薪酬体系：技术框架 博思智联管理顾问公司 博思智联管理顾问有限公司 博思智联管理顾问公司 针对制度 /方案/计划 等文件 针对信息 /资料 关于工作 （上级） 思考行为 直接行动 上级行为 达到　评估　控制　协调　确保　鉴定　保持　监督 分析　协助　促使　联络　建议　推荐　支持　评估　评价 检查　核对　收集　获得　提交　制作 管理行为 专家行为 下级行为 维持　保持　建立　开发　准备　处理　执行　接待　安排　监控　汇报　计划　经营　确认　合作　协作　主持　获得　核对　检查　联络　设计　带领　指导　评价　评估　测试　建造　修改　执笔　起草　拟定　收集　引导　传递　翻译　组织　控制　操作　保证　预防　解决　推荐　介绍　支付　计算　修订　承担　支持　谈判　商议　面谈　拒绝　否决　监视　预测　比较　删除　运用　概念化 　　　贵公司的咨询需求 任务/目标确定 年度业务计划 组织设计与变革 企业发展战略 薪酬管理 绩效考核 人员素质评估 人力资源战略 职位评估 工作分析 人力资源发展 职位评估 工作分析 薪酬管理 绩效管理 组织设计与变革 人员素质评估 人员配置 绩效评估 战略分析 关键成功因素 （KSFs） 公司级 平衡计分卡 部门级 平衡计分卡 年度公司目标 职位/员工绩效 目标/计划 组织绩效管理 员工绩效管理 部门年度/ 季度目标 我们怎样满足股东？ 我们必须擅长什么？ 我们能否继续提高并创造价值？ 顾客怎么看我们？ 必须通过创新和学习，改善运作，获得最大化的客户满意，才能够获得理想的财务收益。 运作改善 目标 评价指标 客户满意度 目标 评价指标 财务收益 目标 评价指标 创新与学习 目标 评价指标 　　博思智联将以平衡计分卡为基础，建立关键绩效指标体系。 总额框定 总额分配预算 工作分析 职位评估 薪酬等级 职位定级 薪酬政策 薪酬结构 总额管理 薪酬标准 薪酬管理 薪酬调整 薪酬管理权限 薪酬管理程序 薪点 薪点值 人员编制 个人定级 经营层 非经营层 薪酬构成 薪酬比例 核算和发放 薪酬调查 这是博思智联薪酬管理体系的基本框架。