采办类流程图0625.pptVIP

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图例说明 目录 物资装备类管理流程 提炼规范的流程 国家规定招标采办流程流程 公司招标采办流程 签订年度协议流程 年度协议范围内物资的采办流程 应急采办流程 分供方管理流程 工程维修改造项目实施流程——事业部权限下 工程维修改造项目实施流程——事业部权限上 项目组管理项目的商务流程 进货检验管理流程 不合格采购品处置流程 出库管理流程 库存积压物资处理流程 库存材料、配件、低值易耗品报废处理流程 物资信息管理流程 经过优化的流程 采办基本流程 新建的流程 海外作业部门计划内采办管理流程 附录:流程优化及原因分析 采办基本流程 国家规定招标采办流程 公司招标采办流程 签订年度协议流程 年度协议范围内物资的采办流程 应急采办流程 分供方管理流程 工程维修改造项目实施流程——事业部权限下 工程维修改造项目实施流程——事业部权限上 项目组管理项目的商务流程 进货检验管理流程 不合格采购品处置流程 出库管理流程 库存积压物资处理流程 库存材料、配件、低值易耗品报废处理流程 物资信息管理程序 目录 物资装备类管理流程 提炼规范的流程 国家规定招标采办流程流程 公司招标采办流程 签订年度协议流程 年度协议范围内物资的采办流程 应急采办流程 分供方管理流程 工程维修改造项目实施流程——事业部权限下 工程维修改造项目实施流程——事业部权限上 项目组管理项目的商务流程 进货检验管理流程 不合格采购品处置流程 出库管理流程 库存积压物资处理流程 库存材料、配件、低值易耗品报废处理流程 物资信息管理流程 经过优化的流程 采办基本流程 新建的流程 海外作业部门计划内采办管理流程 附录:流程优化及原因分析 采办基本流程 采办基本流程 目录 物资装备类管理流程 提炼规范的流程 国家规定招标采办流程流程 公司招标采办流程 签订年度协议流程 年度协议范围内物资的采办流程 应急采办流程 分供方管理流程 工程维修改造项目实施流程——事业部权限下 工程维修改造项目实施流程——事业部权限上 项目组管理项目的商务流程 进货检验管理流程 不合格采购品处置流程 出库管理流程 库存积压物资处理流程 库存材料、配件、低值易耗品报废处理流程 物资信息管理流程 经过优化的流程 采办基本流程 新建的流程 海外作业部门计划内采办管理流程 附录:流程优化及原因分析 采办基本流程 海外作业部门计划内采办管理流程 目录 物资装备类管理流程 提炼规范的流程 国家规定招标采办流程流程 公司招标采办流程 签订年度协议流程 年度协议范围内物资的采办流程 应急采办流程 分供方管理流程 工程维修改造项目实施流程——事业部权限下 工程维修改造项目实施流程——事业部权限上 项目组管理项目的商务流程 进货检验管理流程 不合格采购品处置流程 出库管理流程 库存积压物资处理流程 库存材料、配件、低值易耗品报废处理流程 物资信息管理流程 经过优化的流程 采办基本流程 新建的流程 海外作业部门计划内采办管理流程 附录:流程优化及原因分析 采办基本流程 优化前采办基本流程 采办基本流程优化原因 事业部 物资装备部 计划资金部 分公司/办事处 主管领导 项目启动 是否有权限 否 组织实施 组织实施 招标文件 招标文件 招标/开标 招标/开标 合同谈判 合同谈判 合同谈判 合同 合同 合同 审批 签订合同 合同及资料存档 合同及资料存档 合同及资料存档 合同台帐管理 计算并粘贴印花税 计算并粘贴印花税 启动前审批同限下流程 联合验收 联合验收 联合验收 办理付款文件 办理付款文件 付款 付款 跟踪工程的保修工作 处理合同纠纷及索赔事宜 处理合同纠纷及索赔事宜 处理合同纠纷及索赔事宜 工程维修改造项目实施管理流程——事业部权限上 (物资装备管理流程) 流程编号 ? 版本号 ? 招标文件 招标/开标 办理付款文件 ? 项目组管理项目的商务流程 (物资装备管理流程) 流程编号 ? 版本号 ? 项目 生效日期 修改版本 编制人: ? ? ? 物资装备管理流程 ——项目组管理项目的商务流程 ? ? 失效序号 序号 日期 适用范围:本流程适用于公司项目组管理项目的商务过程所涉及的各项工作 控制目的:本流程旨在规范公司项目组管理项目的商务过程,特别是明确各部门在该过程中的职责 执行部门:总公司、项目组、物资装备部、公司/公司领导小组 关键控制点: 4.1 谨慎性和安全性:项目组管理项目的计划和实施应遵循谨慎、保证作业安全的原则,项目实施应严把质量关,并严格按照质量标准进行项目完成后的联合验收工作 4.2 及时性:在项目实施过程中,应对项目的进度和预算执行情况进行严格监控,以保证项目按计划顺利实施 4.3 协作性:项目组的组成部门之间应紧密合作、加强沟通,以保证项目的顺利进行 本流程的管

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