参考他的资源评价 0722安徽电建一公司战略报告final.pptVIP

安徽电力建设第一工程公司战略报告 北大纵横咨询公司工作范围 导 读 安徽电建一公司发展到了一个新的历史阶段 安徽电建一公司必须抓住难得的机遇，实现企业腾飞 面临机遇和挑战，电建一公司发展主业的内部能力和战略要求有一定的差距 实现企业愿景，必须克服前进中的困难 在辅业方面，安徽电建一公司取得了一定的成绩 这些业务中，有些辅业属于主业的附属，有些算是第二层面的新业务 但旧有的辅业无法支撑企业战略目标的实现 而新的辅业投资，仍面临许多挑战，前景不明 针对安徽电建一公司而言，需要解决的战略问题是 导 读 考虑到火电建设市场规模增长有限，一公司只有大力发展二、三层面业务，才能实现企业做大做强的战略目标 对主业而言，实现企业愿景需要培养内部能力并克服三个障碍 主业战略归纳总结如下 对辅业而言，安徽电建一公司具备了发展的基础 在新业务方面，企业投资方向可按业务与市场组合进行筛选 相关多元化是现有资源和能力的延伸 在相关多元化方面，电建可从价值链的角度，考虑投资方向 在无关多元化方面，通过建立二三层面业务选择的约束条件，聚焦投资范围 安徽电建一公司要充分利用地域的资源差别，来寻找机会 根据安徽电建一公司的情况，建议投资方向如下 根据安徽电建一公司的资源与能力分析，建议投资原则如下 行业吸引力—企业竞争力矩阵是评价企业业务选择的重要方法之一 其评价因素是 根据安徽电建一公司的投资方向，分析拟投资业务如下 导 读 我国经济发展呈周期性增长态势，电力工业亦随之变化，新增装机容量时大时小 未来二十年，我国电力需求巨大，总装机容量迅速增长 因此，我国电力投资增长迅速，投资巨大 我国火电厂建设规模在增长到一定阶段后，增长速度降低，发展平稳 由此，我国火电厂建设市场规模有限，未能成为一个有发展潜力的行业 在计划体制下，区域经济与资源分布决定了不同区域的电建企业规模 从2003年全国主要电站项目审批情况，可以看出不同地域的电建市场规模 安徽省由于经济原因，未能给电建一公司提供发展的机遇 2003年后，安徽省由于资源等优势，将面临一轮新的机遇与挑战 区域不平衡会导致电建企业跨地区经营，特别是未来这种趋势会更加明显　 考虑环保等因素影响，我国新建电源结构将不断发生变化,其中火电厂所占比例逐步降低 大机组火电厂产处于成长期，小机组火电厂逐步被淘汰 随着时间的发展，我国的用电结构会发生变化 我国电力市场重发、轻供、不管用的情况将会改变，电网建设市场潜力巨大 因此，我国电力建设市场施工产值中，送变电施工产值所占比例会不断提高 我国电力投资主体不断增加，外资、民营资本纷纷进入电力市场，跑马占地 五大电力公司目前规模相近，规划在2010年实现装机容量翻一番 在我国电力工业周期性发展的关键阶段，发电企业深受外部环境影响 发电企业选择电建企业的途径将向招投标的形式发展 目前，发电企业对电建企业中标的因素主要依据标书中的价格与业主关系 外部种种因素，会使发电企业在选择电建企业时，考虑的因素发生变化 目前，电建企业在招标中报价处于不利地位，严重影响了企业利润 适当的报价策略是获得工程和利润的关键，业主对价格的要求会越来越高 受行政、地域、市场周期波动等因素影响，电建市场处于散点市场阶段，企业分极现象不严重 电建行业发展及有进取心电建企业的努力，会使散点市场向块状同质化市场转化 在电力工业价值链中，电建企业处于行业中的低端 计划经济体制下，我国电建企业差距不明显。前几年进入市场经济，电建企业的差距凸显出来 考虑未来市场的容量及电建企业自身要求的提升，电建企业将出现强者做大，弱者淘汰的局面 经横向比较，安徽电建一公司在业内的规模与利润排名并不领先 安徽电建一公司的市场份额和竞争对手有一定的差距 原材料采购与管理是电建企业发展的重要影响因素 综上，安徽电建一公司的机会与威胁分析如下 导 读 安徽电建一公司在发展过程中，积累了一定的资源和能力，但仍有一些不足 在人力资源管理上，安徽电建一公司的优势与挑战并存 在财务管理上，安徽电建一公司的重点没有放在效益管理上，还停留在基本的核算上 在市场开发管理上，安徽电建一公司没有太多的优势 在其他能力上，安徽电建一公司也需要改进 在电建企业规模比较平均及在电力行业的价值链低端的情况下，电建企业成功主要依靠下列因素 安徽电建一公司内部对市场营销能力的评价 电建一公司内部对地域与长期业绩记录的评价 电建一公司内部对员工队伍能力和管理体制能力的评价 安徽电建一公司内部对品牌和成本控制的评价 电建一公司内部对施工能力和分包能力的评价 综合分析并对比天津电建的分析，结果差距明显 安徽电建一公司和两大竞争公司在能力的差距表现如下 具体分析如下 行业关键成功因素及电建一公司的对比矩阵 安徽电建一公司的优势与劣势分析如下 综上，安徽