东方大学城调研报告.pptVIP

东方大学城项目调 研 报 告 北大纵横管理咨询公司 2005年Ｘ月 导读 经过几年的建设经营，东方大学城取得了令人瞩目的成绩，完成了一个骄人的创举 在整个过程中，东方大学城积累了丰富的经验，同时也出现了一些不足之处 第一阶段：建设阶段 第一阶段：建设阶段－运行机制上完全以开发建设为主 第一阶段：建设阶段－经营活动完全委托给物业公司来进行 第一阶段：建设阶段－管理体制上属于完全的企业制行为 第一阶段：建设阶段－经验 第一阶段：建设阶段－存在的问题 第二阶段：债务危机爆发的过渡阶段 第二阶段：过渡阶段－运行机制上以债务清偿的同时由建设商向运营商转变 第二阶段：过渡阶段－管理体制上前期由于政府力量的介入属于混合制当中的政企分开型 第二阶段：过渡阶段－管理体制上资产重组以后属于混合制当中的政企合一型 第二阶段：过渡阶段－管理体制上资产重组以后属于混合制当中的政企合一型，是适应目前特殊时期的一种特殊的方式 第二阶段：过渡阶段－经验 第二阶段：过渡阶段－存在的问题 第三阶段：发展的阶段 导读 从企业价值链中我们可以看到，东方大学城开发公司目前的主要职责从建设已经转到经营上来 本阶段面临的主要问题是债务清欠问题／定位调整问题／资源整合问题 债务清欠的问题仅仅依靠东方大学城是不够的，必须借助政府的力量，通过引入和整合外部资源来逐步解决 角色定位的调整，需要企业的功能也需要进行相应的调整和加强 在管理机制上，需要进一步明确已经各种职能在各主体间的分配，即明确各主体的职责 目前，各主体的角色定位不是很清晰 导致在日常的经营决策过程中出现无序现象 发展规划／财务管理／业务经营／品牌建设职能等都需要加强 人力资源：由于开发公司定位的转变，发展战略的调整，人员结构不是很合理，工作积极性没能有效的发挥 人力资源管理，刚刚起步，还没有形成一套科学系统有效的人力资源管理体系 总的来说，东方大学城目前面临的主要问题以及管理上存在的主要问题有以下几方面 从重要性／紧迫性／解决的难以程度距阵我们可以看出， 第 * 页 北大纵横管理咨询公司 １．历史回顾； ２．目前阶段面临的主要问题和使命； 建设期－过渡期－发展期 企业制－混合制中的政企分开型－混合制当中的政企合一型－混合制当中的政企分开型 未来面临的几种情况： １．历史回顾； ２．目前阶段面临的主要问题和使命； 过去和现在对各主体的要求的不同 管委会 董事会 经营层－开发公司 物业公司 管委会 董事会 经营层－开发公司 物业公司 第 * 页 北大纵横管理咨询公司