分报告3－安徽省能源集团有限公司内部资源与能力评估报告V1.0.pptVIP

安徽省能源集团有限公司内部资源与能力评估报告 2006年7月 声明 本报告为中期报告，所有意见均非最终结论 本报告旨在对安徽省能源集团有限公司的内部资源与能力状况进行分析和诊断，不针对任何部门和个人 导读 对内部资源将采用“转移性与利用度二维矩阵”进行评估 导读 从现代人力资源管理模型来看，皖能集团目前在各个方面的能力都有待提高 人力资源结构：员工年龄及职称构成分析 学历与专业构成分析 随着皖能集团定位清晰化，复合型、经营管理、资本运作等类型人才将成为关键性人才 用人管理：人岗相宜，才能最大限度地保障员工同企业的发展目标保持一致 目前，皖能集团缺乏清晰的部门职责、岗位职责描述 此外，进人通道方式单一，缺少员工退出机制，形成“进不来，出不去”格局 考核管理：绩效考核是对员工工作的客观评价，通过各种激励手段，最终达到绩效改进的目的 由于历史原因，皖能集团目前沿用事业单位的考核方式，不够科学合理 环节一：考核指标设置不科学，不能起到客观和全面评价的作用；并且，绝大多数员工认为把子公司当作部门进行考核，不能激发经营者的积极性 环节二：考核周期过长，难以全面反映被考核对象的工作业绩，不利于有效及时地进行激励 环节三：考核结果没有得到有效利用，更削弱了考核的影响 薪酬管理：建立在科学的岗位评价上的岗薪制，是现代企业激励员工的基本手段 目前,皖能集团参照电力行业的工资制度，薪酬主要受行政级别影响，不能完全体现岗位价值 年终奖金按照行政级别发放，与个人考核结果无关，奖金刚性化，失去了激励的作用 从公平角度来看，皖能集团员工更多认为内部不公平 方法的偏差导致激励的目标与实际效果相背离 薪酬体系的不合理会滋生不良现象，导致绩效偏低，薪酬问题的解决已成为当务之急 总结：目前的人力资源尚不能很好地支撑未来的战略发展，转移性低、利用度中 导读 从盈利角度来看，皖能集团的盈利能力在逐年下降 从营运角度来看，资产周转情况较好，但账款周转情况不够理想，资金的回笼情况不好 从偿债角度来看，总体的偿债能力尚可，但逐年在下降 总结：集团目前的财务资源的转移性和利用度均偏低, 财务资源还有利用空间 导读 实物资源主要集中在机组设备上，而目前机组设备存在容量小、能耗高、竞争力弱特点 总结：实物资源对电力主业的发展有一定的作用，转移性低、利用度中 导读 在无形资源中，政府关系是集团发展的战略性资源，而企业文化有待进一步培育和开发 总结：无形资源对战略扩张有极强的支持作用，目前转移性高，利用度中 导读 对内部能力将采用“拥有度与提升度二维矩阵”进行评估 导读 战略管理：战略管理包括环境分析、战略决策、战略实施与控制三部分活动，是企业对整体发展进行动态循环管理的过程 皖能集团对使命和愿景都没有清晰的描述，战略规划的组织职能发挥薄弱 由于战略目标模糊，集团难以对下属子公司进行战略分解，下属子公司业务定位不清晰 总结：目前战略管理能力薄弱，未来需要提升战略管理能力，以便各成员企业形成战略协同效应 导读 皖能集团目前组织管理的最大问题是集团与股份高度重合，既影响了主业发展，也不能适应集团战略发展的需要 在组织日常运行中，有效的控制与执行将使企业逐步实现战略目标 但是，从皖能集团目前的组织现状分析，其控制力偏弱、执行力偏低 究其原因，一方面皖能集团没有形成完善的职能体系，部门职能不健全，发挥不充分 另一方面，部门职责的设置不明确，造成职责重叠和职责不清 总结：目前组织管理能力薄弱，未来需提升组织管理能力，以保障战略措施的有效执行 导读 皖能集团需要提高投资决策的效率，提高投资机会的把握能力 总结：目前投资管理能力不均衡，未来还需要进一步提升非电项目的投资管理能力 导读 皖能集团有比较强的融资能力，但是融资的功能并没有得到充分利用 总结：目前融资管理能力较强，融资功能的充分发挥对皖能集团战略扩张具有极强的支撑作用 导读 皖能集团目前对风险的控制主要集中在风险出现后的处理上，缺乏预警机制 总结：目前风险控制能力薄弱，未来需要提升风险控制能力，这是对战略目标实现的有力保障 总结：在皖能集团现有业务内部竞争力评估中，由大到小依次排序为：电力、天然气、酒店业、房地产、证券 皖能集团机组基本概况（含在建机组） 数据来源：皖能集团财务报表（2005） 在皖能集团的固定资产中，最主要的就是机组设备，而目前的机组设备与30万、60万千瓦等级大型机组这些电力生产的主力军相比，存在竞争力弱的特点 转移性 利用度 低 高 低 高 实物资源评估 中 中 皖能集团的实物资源主要包括酒店及机组设备，实物资源专用性较强，难以对战略扩张产生太大作用 目前机组设备存在容量小、能耗高、竞争力弱特点 内部资源分析 人力资源分析 财务资源分析 实物资源分析 无形资源分析 内部能力分析 战略管理能力分析 组织管理能力分