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北京汽车制造厂人力资源管理制度 北京新华信管理顾问有限公司 2004 年 10 月 22 日 目录 第一章 总则1 第二章 员工招聘及聘用制度2 2.1 总则2 2.2 招聘范围和录用原则2 2.3 招聘计划制定2 2.4 招聘流程3 2.5 附件4 第三章 试用期员工管理制度9 3.1 总则9 3.2 试用期管理流程9 3.3 其他规定10 3.4 附件10 第四章 员工培训管理制度13 4.1 总则13 4.2 培训内容、对象、师资与组织者13 4.3 培训计划的制定14 4.4 内部培训15 4.5 外部培训16 4.6 培训管理17 4.7 附件17 第五章 薪酬体系管理制度20 5.1 总则20 5.2 薪酬体系20 5.3 薪酬发放与薪酬调整21 5.4 附件22 第六章 员工离职管理制度31 6.1 总则31 6.2 辞职管理31 6.3 解聘管理31 6.4 附件32 第七章 附则36 第一章 总则 第一条 为有效配置北京汽车制造厂有限公司（以下简称“公司”）人力资源，规范员 工管理，建立人力资源管理制度。 第二条 人力资源管理的目标：以人事管理为基础，以绩效管理与薪酬管理为手段，建 立一支具有奋发图强和不断进步精神的员工队伍，为公司的快速发展和永续经营奠定坚实的 人力基础。 第三条 制度制定的基础： （1） “以人为本”的人才观：我们一贯坚信：人不仅是企业生存和发展最重要、 最具活力的资源，而且是企业经营必不可少的资本。企业成功与否，人力资 本能否得到最大增值是其重要指标。 （2 ） “公正、公平、公开”的“三公”准则。公正是指我们对员工工作表现做出 公正的评价；“效益优先，兼顾公平”是我们奉行不渝的信条，我们鼓励员工 展开良性竞争，使每一个人都能充分的展示自己；公开是实现公正和公平的 基础及保障，为保障制度执行的公正与公平，有选择性地公开制度执行的依 据和结果会使公司的人力资源制度执行更为有力。 第四条 管理机构：人力资源的管理机构包括经营决策会议和人力资源部。 第五条 经营决策会议是人力资源管理的最高决策机构，其职责包括： （1） 审批年度人力资源规划； （2 ） 审批