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关于建筑安装企业加强项目成本控制对策 摘要：工程造价的实行，可以使成本得到有效的 控制，在建筑工程中所需的费用，应采取动态管理和科学预 算的方式来完成。做好科学的预算成本工作，可以使企业的 财务管理更趋向科学化，同时可以规避和防范存在财务风 险，还可以使企业立足于多样的市场环境下，使企业的投资 结构更为理性，在市场上实现公平竞争，有效的防止盲目投 资，控制企业的项目投资成本。 关键词：建筑安装；加强项目；控制成本；对策 1?前言 一般来说，建筑安装类的企业利润不高，是微利行业。 近年来，我国的经济不断得到发展，建筑安装的企业的竞争 力也不断加强，企业的项目成本能否控制在有效范围内不但 关系到企业经济效益，还直接影响了市场的竞争力。建筑安 装企业要想使获得的利润率最高，就必须要用先进的管理方 法和技术控制好项目的投资成本，把握好每个环节的支出还 有收入。这可以使企业在市场中占有一席之地，也会对企业 本身产生巨大地促进作用。 目前在建筑安装企业中关于成本控制存在的一些问 1建筑安装企业在成本控制方面不够完善。 目前，企业在管理成本的管理中，成本控制不够完善， 没有很好的做到利、权、责的有效结合，所以，在建筑安装 企业中，企业最好是能够实行全新的管理机制，在给予项目 经理一定权利的同时，还要对其进行鼓励和约束，企业应起 到监督作用。 2. 2在投资工艺时没有很好的控制成本。 安装工艺和产品生产工艺都是在建筑安装过程中容易 被忽略的一项。这样很容易延误施工，比如工作人员的不确 定性，突然增加或者更换，都会间接甚至是直接的增加项目 成本。 2.3不注重项目的安全和质量，一味追求项目的施工速 度。 在建筑安装施工的过程中，很多的企业只追求施工能够 按时完成，而忽视了成本、质量和工期之间的联系。如果不 注重工程的安全和质量而一味的抢工期，会导致即使项目能 够提前竣工，但是却无法达到质量要求的现象，如果质量无 法过关，那返工也是无疑的，这样只会有形的使项目成本进 一步提高，也损害了企业的形象，那更是无法弥补的。 2. 4不在意工作人员的成本投资。 人工的投资，是企业最主要、最不可忽略的重要因素。 配备项目部的人员，要根据实际情况和项目规模合理的配备 项目部的人员，不能盲目安排，以免增加项目的成本。其次, 很多的施工队伍都是由农民工临时组合而成的，他们不便于 管理，理解力低下，没有专业的安装知识，所以在施工过程 中很容易发生意外状况，甚至会大幅度人增加项目成本。 5对材料的成本不够重视。 材料成本是企业在施工过程中投资最大的一项，也是控 制成本的关键。当前许多建筑安装企业不够重视购买材料的 成本，不派专业的管理人员去购买所需材料，这样会导致由 于购买人员没有管理知识和购买经验而使许多材料耗损，整 体的提高了项目的成本， 加强对建筑安装行业成本的控制 3.1在施工过程中，掌握工程的实际情况 在施工的过程中，应当在施工现场成立由施工员、预算 员等组成的项目经理部，对项目进行全程管理，掌握工程进 度，特别对工艺复杂或者体型复杂的工程要一一标明，进行 重点监督。如果在施工中遇到有异议的问题，应及时与开发 商、委托方和承包商进行商议，为了确保施工能够准确无误 的开展，最好是能够和开发商和承包商一同到施工现场取证 勘察。在现场进行丈量、核对和记录，必要时还要录像或者 拍照。特别是项目的预算员，不仅要了解关于建筑材料的价 格及种类，还要能够掌握工程的实际情况。为了防止发生较 大的计算误差，不使自身处在被动的位置，预算员要将审核 前的相关问题以明确的意见做成书面的会议纪要，与有关方 面共同遵守。 3.2实行有效的沟通制度 施工人员在施工的过程中应保持联系，进行沟通，合理 的分工合作，当然，发包方和项目的负责人要根据工程的价 目定制一个合理的方案，以有效的解决项目的价目问题，同 时，为了较少不必要的分歧与矛盾，承包方、委托单位和项 目组最好也能够相互沟通。总而言之，必要的沟通能事半功 倍，能减少资源浪费，控制不必要的成本发生，促使企业发 展更加良性。 3加强材料成本的控制 购买材料成本，是工程项目最为重要的部分，直接关系 到工程的成本控制。施工企业在购买材料成本之前，要明确 材料的合理售价，掌握市场材料的变化。如果材料的质量确 保无误，则择优购买，为了减少运输的成本，在众多的运输 方式中，应采用最实在、最经济的方式对材料进行运输。材 料进场应由项目部材料管理人员组织验收，并收集保存相关 合格证、许可证、准用证等证明资料，按国家有关产品质量 标准进行检验试验，然后要控制好材料的用量，限额领取材 料，按规定的数额确保材料的消耗。在施工当中，还要提高 施工的技术，尽量用低价材料代替高价材料，控制好进货的 时间和批量，也可以有效控制成本。 控制项目成本的有效方法 4.