中小企业如教材何有效利用人才资源.pdfVIP

OMMERCIAL TIMES 商业时代 企业管理 全国社科类核心期刊 C 中小企业如何有效利用人才资源 邓 雪 （渤海大学工商管理系 辽宁锦州 121013） 有关调查表明，近几年来，我国中 而，一旦其发展势头良好，随着企业规模 体现出对人才的渴望和尊重，不能居高临 小企业的发展陷入了困境，集中表现为效 的扩大，给个人带来的发展机遇也是比较 下。在招聘过程中设立咨询电话回答应聘 益状况的不断恶化。效益是反映一个企业 大的，这一优势对于风险偏好型、渴望追 者的提问，能增加应聘者对企业的了解，吸 经营状况好坏的综合指标。而造成中小企 求成功的人才具有足够的吸引力。 引更多求职者。 业效益滑坡的具体原因主要有以下五个方 用人比较灵活 进行招聘测试与选拔。在招聘测试 面：资金、管理、技术、人力资源和市场。 中小企业在用人方面不拘一格，一般 中，可以