生态与心态中国广电新媒体平台发展的关键掣肘.pptx

生态与心态：中国广电新媒体平台发展的关键掣肘研究缘起发生结构性变化的中国视听媒体图景广电媒体的融媒体改革·商业性网站在如今的视听产业中占据了年轻一代阅听人市场。-政策变量造成的制度环境的局部突变成为商业类视听媒体发展中的最重要的影响因素·传统广电面临观众流失和老龄化的危机· 广电媒体在融媒体发展过程中呈现出一定的积极发展趋势· 融媒体发展过程中充满着重重阻力- 各平台之间发展的差距越来越大- 在整个视听新媒体发展格局之中，广电融媒体发展整体并不算强势。广电新媒体发展的历史脉络和现实景观各广播电视台新媒体平台的建设状况平台本身在新媒体端口的传播效果=广电新媒体平台传播能力+广电内部融合过程中能够达到的深度和广度广电机构与外部组织因素进行交流和链接的能力和程度广电新媒体发展的历史脉络和现实景观从“全媒体”到“融媒体”的发展历程从“全媒体”到“融媒体”的转型路径门户网站建设时代全媒体？网络电视台建设时代融媒体IPTV和OTT建设时代媒介融合？移动平台建设时代广电新媒体发展的历史脉络和现实景观从“全媒体”到“融媒体”的现状案例上海广电- 所有广电系统中市场化规模最大、产业链最完整、资本化程度最高的融媒体转型- 形成“1+3”的新媒体客户平台，包括一个平台（BesTV），三个重点平台（看看新闻、阿基米德、第一财经）湖南广电- 芒果TV网络视频平台的诞生 坚持独播策略 依托于湖南卫视强势的内容生产能力和粉丝聚合效益，芒果TV在两年的时间里用户实现迅速的累积浙江广电- 浙江广电从2008年开始推出“中国蓝”战略、2009年打造“新蓝网”平台。- 2015年，在新蓝网的基础平台上，浙江广电建立了“中国蓝TV”来作为主流网络平台的出口。江苏广电-建立了“荔枝云平台”，通过“荔枝云系统”，在技术上为新闻平台的联动实现了最基本的保障-依托江苏网络广播电视台旗下“1+6”产品集群，打通众多媒体板块研究设计研究问题研究方法2016年6月至11月间，课题组走访了中国主要的省级卫视，进行了几十场细致的、深入的访谈。访谈对象既包括中国主要省级广电的管理层和决策层人、各广电新媒体或融媒体版块的主要负责人和执行者、卫视及融媒体部门的内容、营销、版权和技术部门的负责人，新闻资讯、综艺娱乐等知名栏目的制片人和具体业务模块的负责人，也包括各省IPTV，OTT和数字电视业务的主要负责人等等，并对关键的生产和传播环节进行了参与式观察。中国广电媒体的新媒体发展，究竟应该如何相融？如今又为何不能相融？广电新媒体平台建设及转型过程中关键性的掣肘是什么？存在着哪些机制体制的阻力和改革难点？组织内部的动力机制和结构性瓶颈是怎样？需要通过哪些顶层设计和落实才能打破目前的困境？广电新媒体平台建设与发展的关键掣肘自主性与开放性的艰难平衡自主性-自主性平台的重要性不容忽视（1）来自于自身在生态和产业链中的核心定位的忧虑，“如果没有自身平台，我们永远就在为别人打工” (2) 对强势商业媒体平台和渠道不对等市场博弈中忧虑，“网站渠道太强势，我们为他人做嫁衣，沉淀下来的用户都是别人的”- 在这样的过程中，一些广电媒体也试图利用政治正确性话语试图争取更多的体制内资源开放性-“平台开放性”是广电新媒体发展的必由之路。具有多重含义的“开放性”（1）自建的新媒体平台必须可以承载来自非广电系的内容生产者提供的内容。 (2)自己的优质内容可以搭载其他强势平台的传播渠道和平台。 (3)需要处理好利用“小平台”和“大平台”的问题以我为主、坚持主体性与开放性并存，成为目前广电媒体平台建设的思路的主流广电新媒体平台建设与发展的关键掣肘市场和行政话语体系的互动耦合 打造“产品集群”和“生态”也开始被部分受访者重视。“打造系列化的产品，形成一个群。这种生态形成以后，聚集着不同类型产品的产业链条上下游的东西，就会附着上来”但于此同时，多数机构也保留着原有的“导向”、“价值观”等话语体系。“不是说变成产品以后就没有了舆论导向的属性。当然也有舆论导向，因为高品质的传播能力也是一种正确价值观引导的保障”。惯常于“做节目”的广电媒体，客观上为了与市场型资源配置对接，逐渐开始引入了市场型的语法，进行组织结构内外的对话。“产品”、“价值”、“生态”等商业网站常用的话语体系，也被逐渐引入传统的广电媒体之中。广电新媒体平台建设与发展的关键掣肘人事制度改革是机制改革的核心人才制度问题对于广电系媒体来说是重要的瓶颈体制外人才不愿意流入。广电媒体中有能力、有经验的媒体人大量地向市场性机构和商业性媒体平台流失内部薪酬制度使得留在体系内的新媒体人动力不足但是并非所有被访者都对于人才制度持悲观态度一些广电机构也正在通过资本引入、公司化改革和股权激励机制尝试人才制度的突围；互联网机构已经发展到人才的相对饱和期总结：解决人的融合的问题，体制机制的调整是