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关于弱电工程项目管理探究 摘？要建筑系统弱电工程的项目管理，对于弱电系统工程 具有重要的作用，确保了弱电工程项目顺利的进行。因此， 研究建筑弱电工程项目管理的现状，并对弱电工程项目的管 理采取有效措施，确保弱电项目得以顺利建设，更好地发挥 重要作用。 关键词弱电工程；项目管理；分析研究 中图分类号TN914文献标识码A文章编号 1673-9671- (2012) 112-0213-01 弱电工程项目作为当前社会发展的需要，不仅为人们的 居住提供便捷的服务和安全的保障，与此同时还提高管理的 水平。弱电工程项目的特点主要有管理对象相对复杂、系统 的技术含量较高，需要具备较高的综合协调性。因此，分析 建筑的弱电工程项目的管理，有效减少弱电施工面临的困 难，确保弱电工程顺利的进行。 1当前建筑弱电工程项目管理的现状 建筑弱电系统当中的集成管理、装饰、安装接口或界面 管理混淆，从施工角度而言，施工缺乏重视；对弱电工程项 目的监督与管理力度不足，多数工程人员为强电工程的监理 人员担任，因此对于弱电系统的线技术、新设备等方面的知 识缺乏全面的了解。同时弱电工程项目的施工者素质普遍较 低。例如，对于弱电系统施工时，施工人员对于末端设备的 安装或者配管、配线等方面不熟悉，安装的知识与技术缺乏 专业性，易于引发安全事故，不利于弱电工程项目的建设。 2提高弱电工程项目管理工作的途径 2.1做好弱电工程的前期工作 弱电工程的前期工作，主要指的是从工程的设计以及系 统功能的定位入手，处理好工程项目的各项前期准备工作。 例如处理好弱电工程项目的设计、规划方案，较好地把握弱 电工程设计的标准以及系统的定位与布局，对系统的结构、 面积以及承包的模式、施工的难度、承包与合作者等方面进 行充分的计划与考虑。此外，还应对弱电的线管与线槽、以 及各系统当中的线槽、线管以及管道的设计等情况进行设 计，注意其与水管、风管或者与机电设备的走线相互出现冲 突，应进行全面、综合的布线考虑与设计。 2.2做好施工管理工作 2. 2. 1进度的管理 弱电工程项目的进度管理与整个弱电的施工质量密切 相关，为此，应及时有效地组织相关人员、做好进度管理工 作。例如，做好弱电工程的设备供应、装修与土建工程等管 理工作，建立有效的施工进度表更好地对弱电工程项目进行 检查与管理等。此外，工程的进度表应建立在工程施工顺序 的前提下制定，因此，确保弱电工程的顺利施工。 2. 2.2界面的管理 弱电工程中界面的管理内容，针对的是弱电系统中工程 的施工与机电设备的安装等，因此，界面的管理工作对于弱 电系统的工程项目管理而言同样重要。弱电系统当中与机电 设备以及各独立的子系统接口、界面均较多，常常与各子系 统的负责人员进行协商，从而方可实现较好地管理。此外， 还应建立有关的文件或报告制度，并且以书面的方式及时进 行记录与修改，有效提高管理工作的效率。 2. 2.3组织管理 弱电工程项目的管理工作，要求落实好施工的组织及管 理阶段的工作，同时也是评价弱电工程是否按时、按质量竣 工的关键；此外，组织管理的好与坏将会直接关系到建设部 门的利益与施工部门的整体经济利益问题。因此，相关施工 单位应选用具备技术水平较高、丰富较为经验并且善于经 营、懂得管理的人才进行组织与管理。此外，还要合理地分 配技术员、管理员等对弱电施工的进场时间进行有效管理， 以免导致劳动力的白白浪费，从而增加人工费用。 2. 2.4根据法规做好现场的安全管理 弱电工程项目的现场安全管理工作，关系到施工者的人 身安全以及弱电工程管理的质量，为此应该严格落实和并且 认真执行相关的法律、法规（例如《中华人民共和国建筑法》、 《建设工程安全生产管理条例》与《环境保护法》以及《建 筑施工安全检查条例》、《劳动法》）。确保弱电工程项目的管 理工作能够有法可依、有章可循。 2. 3技术管理 2. 3. 1技术标准以及规范管理 在弱电工程的技术管理当中，其主要的内容就是要对弱 电工程的技术标准以及规范进行有效的管理。在弱电系统工 程中，将会涉及到许多的技术标准与规范，为此，应该要对 系统的设计、设备的安装以及使用、调试等阶段按照相关的 标准与规范进行仔细审查，从而达到对整个弱电系统的有效 管理与实施监控的 目的。 2. 3.2加强对弱电施工图的设计 进一步加强对弱电施工图的设计，例如对施工图纸目录 的主要内容、图号以及图幅进行标注与说明；需要注意，图 纸的类别与编号应该要连号，暂时缺少的图纸应该在备注栏 内进行说明。对于设计说明与图例当中设计的说明，应根据 各子系统分别进行描述，同时还应该说明设计的缘由、参照 的标准以及子系统中的各功能、配置的情况。最后对于子系 统的具体施工要求、室外的管线图以及平面的管线图等均应 加强设计。 2. 3.3技术文件的管