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关于建筑企业内部控制制度探析 【摘要】一直以来，建筑企业在国民生产总值中 起着非常重要的地位，属于是支柱产业。建筑企业主要是为 建筑市场提供产品，其主体主要是施工企业。随着建筑行业 的发展，建筑业也逐渐规范，这也使得建筑企业的竞争日趋 激烈，但由于其行业的特殊性，在经营中有着较大的风险性, 管理水平普遍不高，方式方法上还是比较落后的，这也使得 施工企业的生存发展受到很大的限制。 我们可以看到建筑企业这几年蓬勃发展，但是管理水平 相对不高，这与现代化企业发展的要求还是有一些差距的， 由于这些差距导致了材料采购成本过高，物料相对损耗严重 等一些问题，直接导致着整个项目成本过大，施工质量由于 偷工减料而得不到保证，重项目轻管理的错误观念，这一系 列的问题导致了整体经济效益不高的状况。由此，我们需要 找到行之有效、合理合规的建筑企业内控系统，同时要强化 管理、全面提升企业的专业素质，来顺应市场竞争机制和建 筑业发展需要。因此，建立规范的建筑企业内部控制制度对 企业的可持续发展有着十分重要的现实意义。 如今的建筑企业发展到一定的规模后都有瓶颈，企业负 责人要正视企业所发生的问题，应该重视企业的内部控制制 度，若要更好的再市场经济体制中占有份额，就应该高效的 建立和完善好企业的内部控制制度。 【关键词】建筑施工企业完善体制 科学管理 项目管 理安全管理 我国社会主义市场经济已经入快速发展阶段，城镇化建 设步骤也越来越快，在这种机遇挑战下，建筑企业也应该顺 应时代步骤，理应顺应市场的发展模式来转化，原先单一的 模式应该逐渐向综合性的发展来替代。由于我国建筑企业的 内部体制普遍存在着内部不完善的地方，这就制约着施工企 业发展的方向，其最为关键的问题还是建筑企业的内部控 制。 内部控制，主要是指一个企业为了自身的发展经营目 标，为了企业的可持续发展，保护自身资产的完整和安全性, 并要保证企业会计信息的可靠性和正确性，保证其企业发展 的经营目的和方针政策，从而保证经营活动的效率性和经济 性，在企业内部所采取的有规划，有调整，有约束等一系列 的方法和措施，其主要目的是想让企业在良性中健康成长。 一、建筑企业内部控制所存在的问题 （一）材料采购环节监管缺失 工程项目主要是以项目经理为主要负责人，在材料采购 这块，项目经理很多时候会独立完成整个项目的材料采购工 作，过度采购材料，这也势必会有水分注入，并在利益的驱 动下，未必会严格按照材料质量来进行选购，而是会以次充 好，暗箱操作，其经济利益的最大化，却直接影响着整个项 目的成本和工程质量。 （二） 物料消耗严重导致项目成本过高 目前的施工企业，施工人员主要是以农民工、无业人员 组成，其流动性是非常大的，并且人员素质的良莠不齐，从 而在工程施作工程中，由于管理的不到位和监管的缺失等各 方因素，造成物料的严重浪费，从而造成整个项目成本过高。 （三） 一味要求利益最大化，忽视安全管理 施工企业有时一味要求利益最大化，很容易忽视安全管 理，有时为了赚更多的钱，不顾施工人员的安危，由于较多 的安全隐患使得在施工工程中造成人员伤亡，反而给社会、 企业和家庭带来巨大损失，造成不可挽回的局面。血的教训 一次次的告诫我们，安全管理不可小觑，更不能在危险边缘 的生命视而不见。对于企业来说，效益利益是无可厚非的， 但不能因为忽视安全管理而酿成大错。 （四） 偷工减料导致工程质量低下 有时施工企业为了中标，会一味的降低价格来取得项 目，实行低成本策略。施工企业往往在在中标后，在施工过 程中因为当时预算过低而采取偷工减料，这就会造成工程质 量低下，质量事故时时都在上演。这些豆腐渣工程，昧着良 心来做项目，这是会殃及到人民的生命安全。 （五） 重项目轻管理的错误观念 一些企业经营管理者往往对项目管理理解的不深，观念 落后，很习惯在自己所熟悉的路子走下去，所谓的项目管理 只是挂在嘴边，没有深层次的改革措施，也就是重项目轻管 理。企业负责人会担心，若是把项目管的过分严格反而会影 响到总产值的完成和工程进度，结果，项目管理只是放在台 面上，并没有将其落实到实处，还是富了和尚穷了庙，项目 管理上的问题也会越积越多。 （六）完善体制会导致成本偏高、不完善导致漏洞过大 的矛盾局面 体制完善会导致成本偏高，但是不完善体制会导致漏洞 过大，不可否认的是，这两者是有矛盾的，但企业要做大做 强，在体制上势必要完善，花费更多的成本也是必然的，企 业体制完善后，在可持续发展的同时，必定会给企业带来一 定利润；若企业在发展过程中，因为体制的欠缺而使得企业 的漏洞越积越多，这必将会走入死穴。 二、加强对企业内部控制的几点建议 （一）强化材料采购管理和监督机制 材料采购成本在整个项目上占了很大部分，这也直接关 系到企业的利润，所以建筑企业在采购过程中需要加