制造业成本管理解决方案之模式.pdf

制造业成本管理解决方案之其他模式 在中国集团企业未来几年的发展过程中，“协同商务、集中管理”的热潮，将从今天一部分集团企业的成功实践，发展为 中国众多集团企业的管理实践。通过实践，我们积累了部分经验和模型。借助《协同 集团经营管理解决方案》一书，与企业 家、企业的经营管理者及有志于研究和实施集团化企业管理的各界人士分享和讨论... 多级成本管理模式 大中型制造企业基于成本核算和责任管理的需要，通常采用多级成本管理办法。这些办法可总结为如下两种： 1、集中核算，分级考核的管理模式 集中核算： 二级单位按照计划成本或实际成本进行半成品或劳务的计价；一级单位核算出产品的实际成本。 分级考核： 二级单位按照内部转移价格进行责任成本、责任利润的核算和考核。 2、分级核算，集中还原的管理模式 分级核算： 二级单位按照内部转移价格进行半成品或劳务的计价，进行责任成本、责任利润的核算和考核。自制半成品包含内部责任 利润，后工序二级单位的生产费用中包含前工序二级单位创造的内部责任利润。 集中还原： 各二级单位的内部责任利润上报一级单位；一级单位剥离各二级单位的内部责任利润，进行产品成本的集中还原，计算出 产品的实际成本。 日成本处理模式 1、应用模式说明 “日”成本管理实际上是要求对企业的成本实时掌控。在计算机管理模式下，只要按“日”统计各种消耗和产出，即可支 持实现“日”成本管理。实际应用并不强调要按日操作，而是可按任意周期进行成本计算与分析。 2、应用流程 日成本处理应用流程如图 3.3-8 。 在采用日成本管理方法时，需要注意如下几点： 1）为进行“日”成本管理，需及时准确统计各种消耗和产出； 2 ）系统在计算日成本时，并不影响月实际成本的正常进行； 3 ）计算日成本时，费用成本是按产量*标准成本来计算的，所以标准成本就要求必须相对合理，可以从月实际成本中复制 耗量、费率，以提高标准成本的合理性。 4 ）按“日”计算结束后，在产品成本表、生产费用表等可以按日查询结果，在统计分析中，可以按日分析各种成本结果。 制造业成本管理解决方案 到底解决什么？ 在中国集团企业未来几年的发展过程中，“协同商务、集中管理”的热潮，将从今天一部分集团企业的成功实践，发展为 中国众多集团企业的管理实践。通过实践，我们积累了部分经验和模型。借助《协同 集团经营管理解决方案》一书，与企业 家、企业的经营管理者及有志于研究和实施集团化企业管理的各界人士分享和讨论... 随着全球经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的竞争致使企业的盈利空间越来越小。在如此激烈的竞争环境中，了解 每个产品或服务的成本，识别哪些是盈利的，哪些对间接费用和最终盈利能力是有贡献的十分重要，因为基于这些成本信息的 管理决策和行为将影响到企业的盈利能力和生存。尤其在制造企业中，成本管理具有非常重要的作用。成本核算准确与否直接 影响了管理者对产品盈利能力的判断；成本控制有效与否直接影响了企业的整体竞争能力。因此，企业要想保持并增强竞争优 势，必须拥有一个有效的成本系统，支持帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率，提高竞争力。 本方案要解决的企业问题 1、 如何建立包括计划、控制、核算、考核分析于一体的闭环成本管理体系 通过结合生产计划及实施情况，分别制定出物资需求计划和物资采购计划，并科学地建立生产、库存、采购等具体环节 的控制机制，准确地统计分析并披露成本信息，形成集团企业完整的成本管理体系，便于管理当局控制作业，考评绩效。 2 、 如何建立标准成本管理体系 通过建立标准成本体系，实现分级核算，逐步实现成本的事前计划、事中控制与事后分析，有效降低产品成本；并在实 现计算机账务处理的基础上，完成财务信息与生产经营信息的集成，实现资金流与物流的统一。 3、 如何对具有不同生产特点和管理要求的制造企业进行成本核算与分析 支持对不同的企业采用不同成本计算方法，同时利用成本核算资料及其他有关资料，对企业成本费用的水平及其构成情况 进行分析研究，查明影响成本费用升降的原因，寻找降低成本、节约费用的潜力和途径。 4 、 如何将传统的多级成本核算改为一级成本核算，既实现对二级单位的考核和监控 目标，又实现对成本的精确核算 既实现集团企业成本管理中一级成本核算的要求，又支持实现多级