GBT19001-2008质量管理体系标准培训课程.pptVIP

二、 开好审核组内部会 1.审核组内部会的时机： —根据经验应于每天审核结束； —全部现场审核工作结束； —或审核中出现重大问题时。  2.审核组内部会的目的： —审核信息交流，要点讨论，统一认识； —审核进度控制，人员调整，协调内外关系； —确认审核中所发现的不符合项； —对受审核方质量体系的有效性进行评论； —在取得共识的基础上确定审核结论。 3. 末次会议前的审核组内部会的内容： 1）确定不符合项报告 2）对不符合项集中分类、作分布图 3）对质量体系运行的有效性进行评价  三、末次会议前的沟通会 目的 向受审核方最高领导通报审核结论及体系有效性总体评价，征求受审核方的意见 作用 1.求得共识，避免在末次会议上争论不休 2.如确有问题，尚有时间复查。 第二节 末次会议 一、末次会议的目的： 1.向受审核方管理层介绍现场审核观察结果，报告审核结论（口头或书面）； 2. 有益于受审核方质量体系的改进； 3.?体现现场审核工作的结束。 二、末次会议的程序和内容 末次会议由审核组长主持，其程序和内容是： 1. 审核组长代表审核组对受审核方的支持与合作致谢。 2. 重申（确认）