星级现场实施方案.docVIP

创建现场管理“三星级车间”实施细则 目标任务： 通过创建现场管理“三星级”车间，提高检测中心现场管理水平，规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义,确保检测中心2012年晋级为现场管理“三星级”车间。 范围： 检测中心各班组 .内容 质量管理 各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己检测的产品要做到自检，车间不定期对检验项目进行抽检。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 班组长要对所检测的产品数据进行审核，异常数据及时进行分析和复样，必要时重新取样分析。 工艺管理 严格贯彻执行工艺规程。 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅 指导方可上岗操作 , 车间将定期检查工艺纪律执行情况。 严格贯彻执行按标准、按工艺检验，对工艺文件规定的技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 4合理化建议、技术改进必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于实际。 5合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态 定置管理 定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 勤检查、勤转移、勤清理。 3安全通道内不得摆放任何物品。 4消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁卫生。 设备管理 车间设备指定专人管理。 严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统待检查无问题方可正式工作。 设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。 5坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会” “五项纪律”。 三好：管好、用好、保养好。 四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。 五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。 8操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。 9保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。 10设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠。 工具管理 1卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。 3.5.2 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。 3.5.3 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。 3.5.4 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。 3.5.5 不得使用不合格的或已损坏的工具、量具。 计量管理 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失。禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，正确放置。所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期自觉及时送检。 2严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。 3对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。 能源管理 积极履行节能职责，认真考核，开展能源消耗统计核算工作。 2随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。 3未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。 劳动纪律 1车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。 2严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。 3经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。 4积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。 5认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。 文明生产 车间清洁整齐，各类图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。 2下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放 3车间地面不得有积水、积油、尘垢。 4车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏。 5车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。 6车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。 7车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。 8坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、