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国家招标采购政策与趋势
国家电网高培中心特约教授
陈川生
2013-5-15 招标师
• 一、招标和采购
• 二 、招标投标法的适用范围和管理
• 三、招标投标基本程序和招标人的权利和义务
• 四、招标代理机构和评标委员会
• 五、评标办法
• 六、招标投标活动的监督管理
• 七、招标投标活动的发展趋势
2013-5-15 招标师
• 一、招标和采购
• (一)采购的概念
• (二)采购的分类
• (三)法律规范的采购方式
• (四)采购工作的责任范围
2013-5-15 招标师
• 采购与招标采购
• 招标采购具有“项目”特征,招标采购项目管理属
于服务类项目管理。
• (一)采购的概念
• (1)采购的基本概念
• 采购又称购买、采买或采办,是指采购人或采购
实体基于生产、转售、消费等目的,购买商品或
劳务的行为。采购是市场经济条件下社会产品交
换的一种必然过程,是社会消费的前置环节。
• (商品流通过程中,政府、企事业单位及个人为
获取商品,对获取商品的渠道、方式、质量、价
格、数量、时间等进行预测、抉择,把货币资金
转化为商品的交易过程。)
2013-5-15 招标师
• 采购是采购方根据自身的需要提出采购方案计
划,选择合适供应商,经过谈判以确定价格、质
量、数量、交货和支付方式及相关条件,最终签
订合同、按合同收取货物和服务并完成支付的过
程。除了以购买的方式占有货物或服务外,还可
以通过租赁、借贷、交换等途径取得货物的使用
权,达到满足需求的目的。
• 租赁的表现形式是一方用支付租金的方式取得他
人货物的使用权;
• 借贷是指一方凭借自己的信用和彼此间的友好关
系获得他人货物的使用权;
• 交换是指双方采用以物易物的方式取得货物的所
有权和使用权。
2013-5-15 招标师
• 综上所述,采购是以各种不同的方式,包括购
买、租赁、借贷、交换等,取得货物及服务的所
有权或使用权。采购的目的就是要满足采购方的
需求,采购工作首先要确定需要什么、需要多
少、何时需要,所以采购就其功能来讲不仅仅是
采购人员或采购部门的工作,而是整个管理团队
的工作,是企业整体供应链的重要组成部分。
• 所谓供应链,就是围绕采购方,由制造商、供应
商、仓库、配送中心和运输渠道等构成的物流网
络。供应链的作用就是剔出没有实现价值或者价
值增值不高的业务活动,巩固和提高价值增值能
力强的环节,以实现、维护和发展自己的竞争优
势。
• 围绕供应链的招标采购应当按照项目管理的方式
组织实施。
2013-5-15 招标师
• (2)项目采购。也称采购项目,是指从系统外部获
得标的的整个采办过程,可分为货物采购、工程
采购和咨询服务采购。
• 1 ) 货物采购。货物采购属于有形采购,是指购
买项目所需要的投入物,如机械、设备、仪器、
仪表、办公设备、建筑材料(钢材、水泥、木
材)、农用生产资料等,并包括与之相关的服
务,如运输、保险、安装、调试、培训、初期维
修等。
• 2 )工程采购。工程采购也是有形采购,是指通过
招标或其他商定的方式选择合格的承包商承担工
程项目的建设任务。如修建高速公路、大型水电
站、灌溉工程、污水处理工程等。
2013-5-15 招标师
• 3 ) 服务采购。服务采购属于无形采购,是指聘请
咨询公司或单个咨询专家提供各种执行性服务、技
术援助或培训服务。其中的工程建设项
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