供应商递进式管理与采购成本降低技巧.pdf

High performance to you 供应商递进式管理与采购成本降低技巧 1、采购的新型理念与核心价值减低成本 ◆采购系统设计的指导思想 采 购 策略性采源 日常间购置 • 商品策略研究 • 材料购置计划制定和实施 • 策略供应商选择 • 材料跟踪及物流管理 • 策略供应商全球规划 • 审单核数, 授权付款 ◆采购中的成本影响因素分析 200 190 180 170 160 150 140 130 120 110 100 过程成本 职能成本 失效成本 如何降低采购成本 5W Who where when why what 2H How to do How much 2R Risk Result ◆信息技术的运用 认为信息技术系统会给企业采购带来丰厚回报的企业负责人的比例 80 •信息系统实现了企业采购范围的跨 70 区域的管理 60 • 供应商关系管理是信息技术系统给 50 企业带来回报的关键 40 • 信息系统实现了采购高度的集成性 30 20 • 信息系统实现了采购系统和工具的 高度标准化 10 0 未来回报 目前回报 总计 美洲 欧洲 亚洲 2.采购报价分析 ◆同一供应商成本构成指数的变动与价格调整 同一供应商成本构成指数的变动与价格调整 供应商A 向用户B订购密封件，该件的价格构成如下： 供应商A 向用户B订购密封件，该件的价格构成如下： 去年成本构成： 今年物料及人工成本指数变化如下： 去年成本构成： 今年物料及人工成本指数变化如下： 人工 30% 人工 +4% 人工 30% 人工 +4% 钢材 15% 钢材 + 2% 钢材 15% 钢材 + 2% 不锈钢 10% 不锈钢 + 20% 不锈钢 10% 不锈钢 + 20% 油脂 5% 油脂 -5% 油脂 5% 油脂 -5% 橡胶 25% 橡胶 -5% 橡胶 25% 橡胶 -5% 固定消耗 10% 固定消耗 0 固定消耗 10%