碳素行业U9应用案例索通发展信息化经验分享.pptx

碳素行业U9应用案例 索通发展信息化经验分享;目 录;索通发展股份有限公司简介;索通公司地域分布;索通公司生产流程; 索通管理特点及主要困扰;快速发展的索通面临的管理难点;快速发展的索通面临的管理难点;快速发展的索通面临的管理难点; 生产管理粗放 计划编制手段落后，效率低下； 粗放式的现场管理，无法及时跟踪物料领用； 完工反馈方式落后，难以快速响应市场需求； 缺乏快速、有效的生产统计与分析，影响生产效率的进一步提升。 ;建立集团管控平台，支撑未来发展战略，突破模块化的限制，建立以业务流程驱动的信息化管控平台。 实行销售、采购、物流集中管理，构建业务协同平台。 实现物流财务一体化管理，实现业务全过程的物流、资金流、信息流的有效集成，实现业务轨迹追踪。 实现精细化成本管理，实现多级成本核算与分析。 实现计划的合理安排、过程的有效控制，以及事后的准确分析。 库存报表的时时查询以及对异地仓库的时时监管。 多币种的应用：实现财务处理上异币种的核销。 产成品浮动转换率处理。 产品双单位业务管理。 地磅系统与U9系统的对接。;信息化建设目标;选择U9的理由;索通公司信息化发展历程;目 录; 索通发展先进应用模式及解决方案;; 建立集团统一信息化应用平台;原来; 索通发展先进应用模式及解决方案;基础数据的统一制定和下发 客户、物料、供应商等重要数据 会计政策、会计期间 BOM数据 ;统一的基础数据管控平台;物料编码; 索通发展先进应用模式及解决方案;; 销售-物流-财务业务协同—解决方案;; 销售-物流-财务业务协同—解决方案; 销售-物流-财务业务协同—解决方案; 销售-物流-财务业务协同—解决方案; 销售-物流-财务业务协同—解决方案; 销售-物流-财务业务协同—解决方案; 应收账龄分析; 索通发展先进应用模式及解决方案;流程实现; 物资采购-物流-财务业务协同; 物资采购-物流-财务业务协同; 物资采购-物流-财务业务协同; 物资采购-物流-财务业务协同; 物资采购-物流-财务业务协同; 索通发展先进应用模式及解决方案;计划协同应用模式;; 生产计划管理--计划订单; 生产订单列???; 生产订单明细; 生产领料列表; 生产领料单明细; 完工报告列表; 生产订单日报; 部门产量汇总表;;价值分析; 索通发展先进应用模式及解决方案; 精细化成本核算;精细化的成本核算; 精细化成本核算;; ;成本计算过程; 索通发展先进应用模式及解决方案;交易分录;业务实现;业务实现;业务实现;业务实现; 索通发展先进应用模式及解决方案;工作流-审批流应用;工作流-审批流应用;工作流-审批流应用;工作流-审批流应用;工作流-审批流应用;工作流-审批流应用; 索通发展先进应用模式及解决方案; 异地库全部纳入系统管理; 库存收发存台账; 库存收发存台账; 产成品不同库存收发存台账;目 录;关键业务及解决方案;受设备性能情况、原材料物理属性等因素影响，每批成品的实际重量会有差异。 因业务上无法实现实时准确计量，在原有业务处理模式下按每月抽测一批产品计算加权算单重做为当期产品完工的转换率。 产品出库成本重量在月末按加权平均算法套算产品出库成本。 ;关键业务及解决方案-转换率加权;自产的成品出库成本重量核算使用加权转换率，并据此计算出库成本金额。 炭素行业以重量做为结算参数，该重量与实际出库重量会有一定偏差，为行业惯例。 销售金额采用指定重量与销售单价乘积计算，并将结果反映到销售订单及销售发票，形成事实上的销售重量与成本重量分离 ;关键业务及解决方案-销售与成本计算采用不同重量;;关键业务及解决方案-采购费用匹配至原料品采购成本;将系统中存储地点划分为废品、合格品、采购部业务料品等多个成本计算范围。最终实现如下效果： 1、同一料品在不同成本范围可以采用不同的计价算法； 2、同一料品在不同成本计算范围内同一成本计算方法当期出库成本的出库成本不同。 ;关键业务及解决方案-多成本域管理;目 录; ;培训先行、贯彻始终：从项目启动之日起，进行不同程度、不同层次、不同方式的培训，让客户了解产品、熟悉产品、掌握产品，为双方的有效交流打下基础，为系统的顺利上线创造条件； 流程梳理、流程优化：信息化不是手工的翻版，一定要在调研、分析的基础上根据最佳业务实践经验，提出新的规范流程，切实提升企业的管理水平； 知识转移、有效传递：培训信息中心和各部门的业务骨干，进行知识转移，信息中心要招聘具有一定信息化应用经验的人才，作为ERP的核心骨干，对保证整个系统的顺利进行非常重要； 先通后精、先粗后细：上线初始，要把流程走通、数据准确作为重中之重，切不可吹毛求疵、陷入于事无补、无关紧要的的细枝末节，要把追求完美和实现目标有机结合起来