成本管理用友最佳实践流程库.pptx

用友最佳实践流程库——制造业单组织企业 提纲 应用业务场景 流程图说明 应用业务场景 业务场景概述： 该流程描述了企业根据自身的生产经营特点与管理需求，选择合适的成本管理模式，以及从搭建成本管理体系、成本预测、成本核算、成本分析到成本控制改进的整体生产成本管理流程。 适用范围： 研发、生产、财务、仓储、人事及企业高管等。 控制目标及应用价值 通过选择合适的成本管理模式，搭建科学的成本管理体系，有效支撑企业的成本控制、成本报告及运营决策，并最终驱动战略成功； 应用业务场景 配套政策与建议 成本管理模式按管理的精细角度可以分为单品成本、订单成本、工序成本三种模式，单品成本相对比较粗放，工序成本最为精细； 成本管理模式的选择不要陷入盲目追求精细化的误区，管理的颗粒度比现状适度精细即可，否则企业可能会面临较大的执行风险，管理成本也会大大增加； 从管理体系角度，成本管理模式可分为实际成本、标准成本等模式。标准成本本质上是一种控制体系，但并不是所有的企业都适合导入标准成本体系，通常适用于定额管理基础较好、资源价格、生产工艺等相对较稳定的企业； 基于ERP的成本管理体系，对生产、供应链、财务等各种业务的流程、应用、单据操作、现场数据统计采集等都提出了比较高的规范化要求，这些因素都会直接影响到成本核算的准确性、真实性、及时性、全面性； 成本管理体系的导入和推进，还必须与企业的预算管理、绩效考核、内部控制等体系以及企业的文化导向相配套，才能最大程度上促进企业战略的达成； …… 流程图说明