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——专业服务方法论（试行）——;;“专业服务”：以用户体验为导向，为客户提供企业定制化程度较高的应用规划、设计、建设、运营等专业服务。;专业服务方法论特征;专业服务方法论架构包括：3个阶段、4个里程碑、5个管理域、18个任务集 。;;【售前准备—概要需求】任务流程说明;【售前准备—风险与工时评估】任务流程说明;【售前准备—商务洽谈】任务流程说明;合同要求;【方案设计】任务流程说明;【系统实现】任务流程说明;【上线应用】任务流程说明;【项目收尾】任务流程说明;【持续支持】任务流程说明;【平台运营】任务流程说明（可选）;【数据服务】任务流程说明（可选）;成果物模板;交付工具—原型设计;交付工具-系统测试;; 明确的范围风险界定、灵活的需求和计划管控、严格的质量检验、碎片的交付物管理、扁平的工作机制;项目权责确认（试行）;项目权责确认（试行）;专业服务项目管理要点;计划管理;业务场景1;;交付物管理;;团队角色与职责;;迭代的工作如何推进？;如何识别核心需求？;通过原型进行需求分析及方案的确认;原型设计-UE/UI;项目云培训—— Online培训+Offline培训;项目培训-Online培训;U乐学云服务运营：有效支持个性化线上学习加考核
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