计划设计、绩效设计与落地实施.pptx

计划设计、绩效设计与落地实施 献给2016的汽修老板 上联： 一个计划·两个支撑·三方考核·需要四张导图·搞懂五个岗位·六部实施·需要七点起床·八点到厂·手头九件工作·弄的十分兴奋。 下联：十年经验·九州跑遍·八面思考·乐得七种智慧·到头六种收获·五体安康·仍需四种技能·三种人才·只为两个人生·一路向前。 横批：汽修转型 3天计划 第一天：订计划 1、计划设计的参考因素：最大业绩需要（目标）、最小不可变资源（场地）、最难资源评估（自选） 2、计划设计的5个部：总指挥、参谋部、作战部、后勤供应部、训练部 3、计划设计的推进图：组织架构图、资源推进导图、训练推进图、实施推进导图 第二天：做绩效 1、绩效设计的2个参考因素：员工收入目标、企业收入目标 2、绩效设计的4个内容：基本工资设定、管理岗位津贴设计、奖金设计、特殊情况设计 3、绩效设计的员工参与：参赛分级、能力评估分级、考核分级，人为因素最小化 第三天：盯实施 1、按照架构填人 2、按照目标定子目标 3、按照目标设岗 4、按照子目标定专业能力 5、按照专业能力培训和训练 6、按照训练要求找老师和考核 7、按照目标——子目标——岗位需求——岗位人员能力——岗位人才——岗位培训——岗位考核——岗位实施 一个计划·两个支撑·三方考核·需要四张导图·搞懂五个岗位·六部实施·需要七点起床·八点到厂·手头九件工作·弄的十分兴奋。 两个支撑：资源和客源 三方考核：能力、责任、奉献 需要四张导图：组织架构图、资源推进导图、训练推进图、实施推进导图 五个岗位：客户开发、业务接待、车间维修、配件管理、人行财客 九件工作：人、机、料、法、环、客、资、服、标 十年经验·九州跑遍·八面思考·乐得七种智慧·到头六种收获·五体安康·仍需四种技能·三种人才·只为两个人生·一路向前。 三种人才：管理、经营、技术 两个人生：个人人生和全体人生 四种技能：动手、动嘴、动笔、心理 6种收获：财富、人脉、口碑、成长、社会、心灵 7种智慧：静慧、海慧、乐慧、空慧、智慧、识慧、接受慧 8面思考：为己、为他、为客、为集体、为社会、为后代、为前人、为明财