ERP-1-原理设计与实施培训课件.pptx

ERP原理、设计、实施;教材;考核方式和成绩评定办法;主要议题; 许多制造企业管理都可能遇到以下一些问题： 企业可能拥有优秀的销售人员推销产品，但是生产线却没有办法如期交货，车间人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料； 由于采购部门效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢； 不少公司要用6～13周的时间，才能算出所需物料量，所以订货周期只能为6～13周； 订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的； 财务部门不信赖仓库部门的数据，不根据它来计算制造成本。 ; 凭证满天飞，报表一大堆 一家一个数，责任相推委 决策无依据，老总难指挥 ;读文件、看报纸、下现场、听汇报、批条子…… 导致：“三拍现象” 拍 脑 袋 拍 胸 脯 拍 大 腿 ;难以解决的问题;;ERP的能力： 1、在正确的时间、正确的地点得到正确的物料产品； 2、实现企业的物流信息、资金流信息、其他生产经营信息的同步； 3、实现工程计划、生产计划的协调 4、通过与销售系统的集成，使企业的生产计划更好的体现企业的经营计划； 5、为企业的高层领导提供查询、经营决策的平台 传统管理模式无能为力！;即采用先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、营销、财务等，及时的为企业的战术层、战略层、决策层提供准确有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应。本质是增强企业的核心竞争力。 ;ERP为何物？ （1）交 叉 学 科 信息技术 现代管理技术:对当代制造业最具影响力 自动化技术 系统工程技术; ERP＝ E （企业）＋ R （资源） ＋ P （计划） ;ERP是面向企业应用的大型经营与制造管理类应用软件 ERP由 Gartner Group 在1990年提出：指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 “ERP是一个多学科交叉的技术领域，是当前高技术领域中最引人注目的一个新领域，体现了当今世界上最先进的企业管理理论，是当代制造业企业最具影响力的一种现代管理技术” 。;ERP: 效益与作用;什么是ERP?;什么是ERP?;1、联想集团有限公司;联想信息化建设历程; 以客户订单为驱动 提升客户满意度; 订单收发网络化 订单日处理量由1995年378件 到2000年1497件 订单处理集成化 代理商通过网络提交订单 订单中心对代理商进行身份确认 事业部测算安排订单的生产地点, 供货时间,发货地点 信用管理和财务部门查询资金情况,自动生成交货单 生产制造，质量评测，出库发货等以ERP为基础进行管理和操作 订单反馈实时化 订单确认系统两小时更新一次供货信息 代理商通过网络跟踪订单处理状态;2、江淮汽车公司 （1）企业基本情况 合肥江淮汽车有限公司(以下简称江淮汽车公司)是安徽江淮汽车集团核心企业，系中国汽车行业重点企业。始建于1964年，现有职工3000多人。三十多年来，江淮汽车公司在中国轻型载货汽车和中、轻型客车专用底盘的开发研制方面进行了不懈的努力，为缩小中国中、轻型客车专用底盘与世界先进水平之间的差距做出了突出的贡献。江淮汽车公司的主要产品为1-3.5吨载货汽车、6—9米专用客车底盘及客车产品。主导产品技术水平已达到国内领先水平、其中6702KAY、6705KALY、6853KAY客车底盘、1061系列载货汽车技术水平与国际同类产品同步。 ;（2）项目实施情况 系统应用已经分布在生产管理、采购、物管、销售、质管、财务、企业管理等部门和基层生产单位、公司各大仓库，约200个应用站点。公司实施的ERP系统主要包括：系统管理、制造数据、主生产计划、物料需求计划、库存管理、采购管理、销售管理、准时化、质量管理、能力和粗能力计划、车间任务和车间作业、设备管理、人力资源管理、综合查询和成本管理等17个子系统。实施ERP后具体的数据指标如下： 共完成了约2万条产品、零部件、原材料等项目的各种属性的定义，90万条静态数据，约400种产品的物料清单及600种BOM清单，静态数据总量约800M，全面支持ERP系统有效运行。;公司内34个库房、1.9万个项目已采用库存系统进