全新的制造业环境.pdf

第一章 概述 第一章 概述 层 策 决 综 综 综 合 合 合 计 统 查 划 计 询 层 理 管 库 采 生 销 财 产 成 工 人 存 购 产 售 务 品 本 资 事 管 管 计 管 管 设 管 管 管 理 理 划 理 理 计 理 理 理 层 作 操 作业 作业 成本 生产 查询 计划 控制 核算 统计 全新的制造业环境 全球范围的市场和全球范围的竞争 企业经营活动的步伐加快 客户越来越有经验而且要求越来越高 客户越来越重视质量问题  客 户 需 求 多 变  市场情 况 越 来 越 复 杂  政 策 法 令 的 强 制 性 约 束 困扰大多数企业的问题： 库存不准 物料短缺 计划变化太大 预测不准 产品结构不准 原材料不及时 能力不足 工艺设计变更 质量不好 票据报表太多 各部门标准 手续太繁 不统一 内部沟通不好 在激烈的竞争环境下企业遇到种种难题 在激烈的竞争环境下企业遇到种种难题 时代特性“3C” ： 以产品导向转变为以客户导向； 市场竞争变得愈来愈激烈； 环境、技术与市场变化不断加速 任务吃不了，能力吃不饱；生产不均衡，物流乱糟糟； 加班又添哨，质量保不了；短缺不配套，交货难协调； 生产周期长，效率往下降；库存堆得高，资金占不少； 成本失调控，盈亏不知道；信息不共享，数据到处找； 管理不规范，奖惩和事佬；市场变化快，怎能不苦恼。 案例讨论 案例讨论 谁的问题? 供应商 预测 客户 计划 销售 应付款 应收款 采购 BOM 库存 生产 成本 资金 传统的管理方式不能满足竞争的需