管理学新名著导读-4-经理人员的职能.pptVIP

《经理人员的职能》The Functions of the Executive 切斯特 ? 巴纳德 Chester I. Barnard The Functions of the Executive 美国现代管理科学的经典著作 有关组织和管理的最能启发人的思想的著作 管理思想史上的一座丰碑 名家点评 《经理人员的职能》一书从它出版以来一直是专业经理人员写出的有关组织和管理的最能启发人的思想的著作。 ?——战略管理学派之设计派代表人物 哈佛大学商学院教授 K. R. 安德鲁斯 名家点评 巴纳德的《经理人员的职能》一书对我的管理学思想起到了重大的影响作用。 ——赫伯特 ? 西蒙 名家点评 它的思想博大精深，一时难以理解；尽管如此，它仍是一座纪念碑。 ——《追求卓越》（T. J. 彼得斯） 作者生平 切斯特?巴纳德（Chester I. Barnard，1886－1961）是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人。 作者生平 1886年11月，巴纳德生于美国马萨诸塞州的一个平民家庭。 1904年，进入蒙特赫蒙学校学习。 1906－1909年，在哈佛大学读完了全部经济学课程，因缺少实验学科的学分而未获得学位。 1909年，进入美国电话电报公司（ATT）统计部工作。 作者生平 1927年，担任新泽西贝尔电话公司总裁，一直到退休。 1942年，创立联合服务组织（USO），并出任总裁。 1952～1954年，担任美国的国家科学基金会主席。 1948～1952年，担任洛克菲勒基金会董事长。 1961年，巴纳德去世。 多面巴纳德 一位出色的钢琴演奏家； 新泽西巴赫音乐学会主席； 新泽西减灾委员会总监； 创建联合服务组织（USO）并担任总裁； 美军服务协会会长； 美国财政部长助理； 联合国原子能委员会美国代表顾问； 美国科学促进会委员； 美国艺术和科学院院士。 Major Works 《发展经理人员的能力》（1925） 《社会进步中企业利益》（1929） 《为企业服务的大学教育》（1930） 《经理人员的职能》（1938） 《经理人员的教育》（1945 ） 《组织与管理》（1948） 《科学和组织》（1951） 著作影响 《经理人员的职能》中开创性研究奠定了现代组织理论的基础，后来的许多学者如德鲁克、孔茨、明茨伯格、西蒙等人都极大地受益于它，并在不同方向上有所发展。对于经理人员，特别是希望将一个传统的组织改造为现代组织的经理人员来说，这本书的价值尤其突出。 篇章结构 第一篇 关于协作体系的初步考察 第一章 导论 第二章 个人和组织 第三章 协作体系中物的和生物的限制 第四章 协作体系中的心理因素和社会因素 第五章 协作行为的原则 篇章结构 第二篇 正式组织的理论和结构 第六章 正式组织的定义 第七章 正式组织的理论 第八章 复合正式组织的结构 第九章 非正式组织和它们同正式组织的关系 篇章结构 第三篇 正式组织的要素 第十章 专门化的基础和种类 第十一章 诱因的经济 第十二章 有关权威的理论 第十三章 决策的环境 第十四章 随机应变主义的理论 核心要义 《经理人员的职能》一书将社会学概念应用于分析经理人员的职能和工作过程，并把研究重点放在组织结构的逻辑分析上，提出了一套协作和组织的理论。 社会的各级组织包括军事的、宗教的、学术的、企业的等多种类型的组织都是一个协作的系统，它们都是社会这个大协作系统的某个部分和方面。这些协作组织是正式组织，都包含三个要素：协作的意愿、共同的目标和信息联系。 核心要义 《经理人员的职能》一书集中反映了巴纳德总的特征——组织论的管理理论，即以组织为基础分析和说明管理的职能和过程。其理论结构为：个体假设——协作行为和协作系统理论——组织理论——管理理论。巴纳德开创的组织管理理论研究，揭示了管理过程的基本原理。 主要内容 --正式组织与非正式组织 所有的正式组织中都存在非正式组织。正式组织是保持秩序和一贯性所不可缺少的，而非正式组织是提供活力所必须的。两者是协作中相互作用、相互依存的两个方面。所有的协作行为都是物的因素、生物的因素、人的心理因素和社会因素这些不同因素的综合体。 主要内容 --对组织中的个人的描述 一个协作系统是由相互协作的许多人组成的。个人可以对是否参与某一协作系统作出选择，这取决于个人的动机包括目标、愿望和推动力，组织则通过其影响和控制的职能来有意识地协调和改变个人的行为和动机。 主要内容 --对组织中的个人的描述 对于个人目标和组织目标的不一致，巴纳德提出了“有效性”和“能率”两条原则。当一个组织系统协作得很成功，能够实现组织目标时，