连锁餐饮月度绩效考核办法.docVIP

月度绩效考核方案 萍水相逢餐饮有限公司 2008年7月 金领店《月度绩效考核暂行制度》 为高效完成萍水相逢餐饮有限公司下属直营酒店与加盟店之经营管理，进一步提高管理人员自身素质、服务质量和工作效率，真正做得奖勤罚懒，提高工作积极性，本公司接合金领店实际情况，特制定《月度绩效考核暂行制度》。 考核目的： 1．为完成酒店的经营目标提供有力的保证； 2．对营业性部门员工的工作及贡献做出客观科学地考核与评价； 3．激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率； 4．为员工奖励、晋升、调岗、解聘提供依据，形成以考核为导向的人才管理机制； 5．最终目的是改善员工的工作表现，为员工提供培训与发展的机会。 二．考核原则 1．客观性：绩效考核要客观的反映员工的实际情况，立足于扬长补短，考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据，只对该员工本人工作情况进行比较，对事不对人，保证考核评价结果公正合理，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差； 2．公平性：考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于同一岗位的员工使用相同的绩效考核标准； 3．公开性：员工要知道自己的详细绩效考核结果。 4．考核依据：本月或本年目标经营利润指标或岗位职责书或任务目标下达书及工作质量要求。 三．考核的对象 本制度主要试用管理人员：店长/厨师长/经理/主管。 后附部分基层人员：传菜员/值台服务员/厨师。 考核的组织 店长 店长 绩效管理委员会财务统计员人力资源部 绩效管理委员会 财务统计员 人力资源部 负责数据收集/档案建立健全负责数据收集/整理负责标准制订/修订/补充 负责数据收集/档案建立健全 负责数据收集/整理 负责标准制订/修订/补充 注：绩效管理委员会由店长、人力资源部主管、前厅经理、财务部统计员、基层绩效管理小组长组成，店长任绩效管理委员会主任，基层绩效管理小组长由储备人才兼任；考核中由绩效管理小组长行使委员会评估职能对员工进行初评。 五．考核流程 员工自评 绩效管理小组长评定 间接/直接主管评定 经理复评 人力资源部汇总 店长审核（如无中间领导直接进入上一级评定） 1．每月1日前各级员工自评并将考核表交直接主管，人力资源部提供考核表； 2．每月2日前直接主管对下属进行评定后将考核表交经理复评； 3．每月3日前各级主管安排与员工进行考核结果的沟通； 4．每月4日前人力资源部收齐并汇总考核结果交店长审核； 5．每月5日前人力资源部将审核完毕的考核结果汇总交财务核算绩效奖金，与工资一并发放；人力资源部是员工绩效考核的组织实施部门，并有监督执行、申诉调查的职能。 6．每月6日至10为绩效考核反馈期，各级主管人员对考评结果进行反馈，考评的主要目的就是帮助员工个人及酒店改进绩效。而能否及时而妥善地对考评结果进行反馈面谈将直接影响整个考评工作的成效。通过真诚沟通和交流将激发员工的上进心和工作积极性，有利于增加考核透明度，实现公平合理，为员工以后的努力指明方向，也有利于加深上下级之间的信任。 7．所有员工应遵守绩效考核之真实性，如发现弄虚假者，取消当月绩效考核资格，并处以100元罚款。 六．保密 1．本制度未经萍水相逢餐饮有限公司书面许可，其它任何个人与单位均不得传阅、复印或用。 2．绩效考核的结果只对被考核人、人力资源负责人、各级管理人员及店长公开； 3．考评结果将由人力资源部统一存档，任何人未经店长许可不得翻阅并严禁对考评结果进行议论。 七．使用、修改与解释权 1．本制度自颁布之日执行； 2．本制度由萍水相逢餐饮有限公司负责解释与修改。 八．考核经济指标：每月基本营业额50万，同时纯利润保证达到7万将有资格获绩效奖励； 九．绩效奖金计算： 1．绩效奖基数如下： 序号 岗位 未完成任务 50万---60万 纯利润7万 60万---80万 纯利润9万 80万---100万 纯利润11万 100万以上 纯利润15万 1 店长 无绩效奖 1200 3200 4200 6200 2 厨师长 无绩效奖 500 1000 1500 2500 3 前厅经理 无绩效奖 300 600 900 1600 4 前厅主管 无绩效奖 150 300 600 1000 2．绩效奖金 = 绩效奖基数×个人考核系数 3．个人考核系数： 个人考核系数参照以下标准： 个人考核得分 70 个人考核系数按“0”计算 70 ≤个人考核得分 80 个人考核系数按“0.6” 80 ≤个人考核得分 90 个人考核系数按“0.8” 90 ≤个人考核得分 ≤100 个人考核系数按“1