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全面薪酬管理与激励机制 全景实战管理课程 主讲 陈方博士 课程大纲 一、薪酬管理的常见问题 二、薪酬结构及其解析 三、影响薪酬的岗位因素 四、薪酬要素的评价方法 五、薪酬战略 六、如何制定薪酬战略 七、薪酬体系设计 八、如何有效激励员工 一、薪酬管理的常见问题 1、薪酬的本质 2、薪酬管理常见问题汇总 3、薪酬管理常见问题的应对 1、薪酬的本质 • 企业薪酬管理的现状 • 薪酬的定义 • 中国薪酬体系的发展 • 薪酬的功能 • 薪酬的要素 • 薪酬的本质究竟是什么 2、薪酬管理常见问题汇总 • 第一个问题 • 第二个问题 • 第三个问题 • 第四个问题 • 第五个问题 • 第六个问题 3、薪酬管理常见问题的应对 • 第一个应对的方法 • 第二个应对的方法 • 第三个应对的方法 • 第四个应对的方法 • 第五个应对的方法 • 第六个应对的方法 二、薪酬结构及其解析 1.薪酬结构解析 2.薪酬管理的职能 1.薪酬结构解析 • 第一部分 • 第二部分 • 第三部分 2.薪酬管理的职能 • 第一大职能 • 第二大职能 • 第三大职能 • 第四大职能 • 第五大职能 • 第六大职能 三、影响薪酬的岗位因素 1.岗位薪酬要素 2.薪酬要素的权重及解析 1.岗位薪酬要素 • 第一个要素 • 第二个要素 • 第三个要素 2.薪酬要素的权重及解析 权重内涵 薪酬要素与岗位权重 四、薪酬要素的评价方法 1.排序法 2.职位归类分级法 3.要素计点法 4.纯粹的岗位薪酬引起的问题 1.排序法 • 排序法的步骤 • 排序法的步骤 • 案例分享 2.职位归类分级法 • 职位归类分级法简述 • 归类等级薪酬体系职级的升降 • 归类分级法的优点 • 归类分级法的操作要点 3.要素计点法 • 第一个要素 • 第二个要素 • 其他要素 4.纯粹的岗位薪酬引起的问题 • 消极影响 • 解决办法 五、薪酬战略 1.人员与岗位的匹配度 2.什么是薪酬战略 3.公司战略与薪酬战略的关系 4.薪酬定位简述 5.如何进行薪酬定位 6.工资水平和人工成本 1.人员与岗位的匹配度 • 匹配的原因 • 匹配的工具 2.什么是薪酬战略 • 定义与内涵 • 作用 • 薪酬战略的分类 3.公司战略与薪酬战略的关系 • 公司战略是什么 • 人力资源战略是什么 • 薪酬战略是什么 4.薪酬定位简述 • 含义 • 作用 5.如何进行薪酬定位 • 结构性倾斜 • 公平性与竞争性的矛盾处理 • 效率工资理论 6.工资水平和人工成本 • 工资水平释义 • 人工成本释义 • 工资水平和人工成本的关系 六、如何制定薪酬战略 1.薪酬战略的要点 2.影响薪酬的外部因素 3.薪酬战略与薪酬调查 1.薪酬战略的要点 • 第一大要点 • 第二大要点 • 第三大要点 • 第四大要点 • 第五大要点 • 第六大要点 2.影响薪酬的外部因素 ⊙第一个因素 ⊙第二个因素 ⊙第三个因素 ⊙第四个因素